دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

چرا سازمان ها مدرسه مدیریت فرایند را انتخاب می کنند؟ تیم ما از مزیت های فوق العاده ای برخوردار است که برخی از آنها عبارتند از:   سابقه طولانی در حوزه مدیریت فرایند و مدلسازی فرایندها سابقه مدیریت پروژه تیم ما در حوزه مدیریت فرایند تنها مربوط به چند سال اخیر نبوده و از حدود […]

پروژه منتورینگ مدیریت فرایند شامل مدلسازی و بهبود شرکت صنعتی و معدنی چادرملو با هدف چابک‌سازی، افزایش بلوغ و رفع گلوگاه‌های فرایندی در پاییز 1402 توسط مدرسه مدیریت فرایند آغاز گردید.   شروع کار با برگزاری دوره آموزشی مدیریت فرایند در مجتمع صنعتی چادرملو آغاز شد و در ادامه دوره آموزشی در معدن و سپس […]

در پاییز 1402 از شرکت فولاد سرمد، با مدرسه مدیریت فرایند تماس گرفته شد مبنی بر انجام پروژه مدیریت فرایند.   پس از برگزاری جلسه مشاوره با مدیرعامل و مدیر منابع انسانی این شرکت و استخراج نیازمندی های این مجموعه در حوزه فرایندها و با عنایت به تجربیات مختلف موجود در صنعت فولاد توسط تیم […]

در این مطلب برخی از مزیت های رقابتی تیم مدرسه مدیریت فرایند در اجرای پروژه های مدیریت فرایند را مشاهده می نمایید که هر یک از آنها قابل تامل است. هرچند ترجیح و توصیه ما برون سپاری کامل پروژه های مدیریت فرایند نیست و رویکرد رویکرد مربی گری از رویکرد پیمانکاری صرف بسیار بهتر است.

طی سال های اخیر مدرسه مدیریت فرایند پروژه های مختلفی در حوزه مدیریت فرایند انجام داده است. یک مطلب فوق العاده آماده کرده ایم با عنوان: “چند تجربه مهم از پروژه های مدیریت فرایند” که در آن برخی از مهم ترین تجربیات حاصل از اجرای این پروژه ها را برای شما خواننده محترم بیان شده است.

این نوشته یکی از مهم ترین مطالبی است که در سایت مدرسه مدیریت فرایند قرار گرفته است و در آن به برخی از مهم ترین بومی سازی ها در خصوص چرخه مدیریت فرایند بر اساس تجربیات مختلف استقرار در سازمان های مختلف ایرانی و چندین رفرنس معتبر و مختلف در حوزه مدیریت فرایند، تشریح شده است.

اکثر داستان‌ها به این شکل است که مدیران شرکت‌ها، در زمانی که کلافه و خسته از روزمرگی‌های مدیریتی هستند، تازه به دنبال راهکاری برای رفع این بحران می‌گردند. دستپاچه و سراسیمه به دنبال سیستم‌های نرم‌افزاری مختلف می‌روند تا بلکه ذره‌ای دردشان تسکین یابد.

در شروع مدیر پروژه تیم ما تصمیم به ایجاد واحد مدیریت فرایند در شرکت فن نیرو گرفت. پس از طی مقدامات، شروع به مصاحبه برای استخدام کرد. در میان بیش از ۱۰۰ رزومه دریافتی مدیر پروژه تصمیم گرفت دو نفر با تجربیات کم را که ….

تنها طی ۸۰ ساعت حضور مربی ما تاکنون در این مجموعه حدود ۵۰ درصد فرایندهای آنها مدلسازی شده و پیش بینی میشود نهایتاً ظرف ۲۰۰ ساعت کلیه فرایندهای این مجموعه توسط مربی اعزام شده از طرف تیم ما مدلسازی شود.

این شرکت در سال ۹۷ تصمیم گرفته است فرایندهای خود را شناسایی و آن‌ها را با کمک BPMS های کم هزینه از جمله open source ها پیاده‌سازی کند. در این راستا تیم ما مطابق با ماموریت خود مبنی بر ارائه خدمت مربی‌گری فعالیت خود را در این شرکت آغاز نموده است.

اقدام تهیه مطلبی کرده ایم که طی آن ۱۰ گام موثر استقرار مدیریت فرایند را تشریح کرده ایم. امید است که راهگشای سازمان ها در استقرار این مقوله مهم باشد. در این مطلب و مطالب بعدی ۱۰ گام را مشاهده خواهید نمود.

اقدام تهیه مطلبی کرده ایم که طی آن ۱۰ گام موثر استقرار مدیریت فرایند را تشریح کرده ایم. امید است که راهگشای سازمان ها در استقرار این مقوله مهم باشد. در این مطلب و مطالب بعدی ۱۰ گام را مشاهده خواهید نمود.