دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها
نگاه فرآیندی به مدیریت محصول، یعنی بتوان مدیریت محصول را به چند فرآیند، تجزیه نماییم و هر فرآیند، دارای ورودی، خروجی و مجموعه ای از ابزارها و تکنیک ها (ITTO) باشد. شماتیک این کار به این صورت است: تمام فرآیندهای مدیریت محصول را می توان به این صورت ITTO تبدیل نمود. اما این […]
یکی از دلایل اصلی اصلی برگزاری دوره مدیریت فرایند در این سازمان این بود که پتروشیمی پردیس در حال استقرار IFS ERP است و یکی از پیش نیازهای بسیار مهم پیش از استقرار ERP، مدلسازی، تحلیل و بهبود فرایندها است.
راهنمای مطالعه برای دریافت گواهینامه CCBA در تجزیه و تحلیل کسب و کار. به کمک این مطلب می توانید جزئیات کامل را در مورد راهنمای آزمون CCBA و استفاده موثر از BABOK Guide Version ۳ برای موفقیت در آزمون کسب نمایید.
یکی از ابهاماتی که برای بسیاری از شما امکان دارد وجود داشته باشد این است که آیا تحلیلگر فرایند همان تحلیلگر کسب و کار است یا برعکس. در این مطلب میخواهیم توضیحاتی ارائه و به برخی تفاوت ها و شباهت ها این دو نقش اشاره کنیم.
مهارت های اساسی در تحلیل کسب و کار (BABOK) منعکس کننده دانش، مهارت‌ها، رفتارها، خصوصیت، و مشخصه های فردی هستند که به افراد کمک می کنند تا نقش تحلیلگر کسب و کار را به بهترین نحو ممکن انجام دهد.
وظیفه یک جزء مجزا از کار است که میتوان آن را به صورت رسمی یا غیر رسمی و به عنوان بخشی از تحلیل کسب و کار انجام داد. راهنمای BABOK لیستی از کارها و وظایف مختلف تحلیلگران کسب و کار را مشخص نموده است.
حوزه‌های دانش بیانگر حوزه‌های تخصصی موجود در فرآیند تحلیل کسب و کار است که چندین وظیفه را در بر می‌گیرند. شش حوزه دانش داریم: حوزه‌ی برنامه‌ریزی و نظارت بر تحلیل کسب و کار، استخراج الزامات و همکاری، مدیریت چرخه عمر الزامات، تحلیل استراتژی و…