عضویت در کانال مدیریت فرایند
BPM (مدیریت فرایند) مهر ۹۷
براساس آمار Indeed، شغل تحلیلگر فرایندهای کسب و کار جزو مشاغل پرتقاضا و پردرآمد در سازمان‌های اروپایی و امریکایی به حساب می‌آید.
در کشور ما نیز با توجه به بیشتر بودن تقاضا نسبت به عرضه، موقعیت های شغلی بسیار خوبی در این زمینه وجود دارد.
به گفته بسیاری از شرکت کنندگان قبلی در دوره آموزشی مدیریت فرایند ما، شرکت در این دوره میان بری بسیار خوبی جهت یادگیری و زودتر جذب بازار کار شدن در این حوزه بوده است.
نظرات برخی از شرکت کنندگان قبلی را در انتهای همین صفحه بشنوید.

زمان برگزاری:

۱۱ و ۱۲ مهر ماه ۹۷ از ساعت ۹ صبح تا ۱۷


از این دوره چه چیزهایی به دست خواهید آورد؟

اگر مدیر حوزه سیستم ها، تعالی سازمانی، فناوری اطلاعات، بهبود و تضمین کیفیت و موارد مشابه هستید خواهید دانست:

  • یک پروژه مدیریت فرایند چگونه آغاز میشود؟
  • یک پروژه مدیریت فرایند چه مراحلی اجرایی دارد؟
  • ریسک های مربوط به هر مرحله از پروژه مدیریت فرایند و راه های مقابله با آنها کدام اند؟
  • سازماندهی تیم مدیریت فرایند به چه صورت باید باشد؟
  • چطور پروژه مدیریت فرایند را با حداقل هزینه ممکن انجام دهید؟
  • چطور نظر مساعد مدیران ارشد و سایر مدیران را در گام های اول پروژه جلب کنید؟
  • کدام نرم افزار BPMS برای سازمان شما مناسب تر است؟
  • نقاط ضعف پیمانکاران حوزه مدیریت فرایند در کشور ما در مقایسه با کشورهای توسعه یافته چیست؟

 

اگر کارشناس حوزه سیستم ها، تعالی سازمانی، فناوری اطلاعات، بهبود و تضمین کیفیت و موارد مشابه و یا دانشجوی رشته هایی مثل مهندسی صنایع، فناوری اطلاعات، انواع گرایشات مدیریت، MBA، کامپیوتر و موارد مشابه هستید:

  • چه چیزهایی برای یادگیری در این حوزه اولویت دارند؟
  • چه تخصص هایی برای تبدیل شدن به یک متخصص مدیریت فرایند باید کسب کنید؟
  • یادگیری مدیریت فرایند را از کجا شروع کنیم و برای حرفه ای شدن چه گام هایی برداریم؟
  • نقطه ضعف سایر متخصصین که میتواند نقطه قوت شما باشد چه مواردی است؟
  • برای تبدیل شدن به یک متخصص حرفه ای تر (درآمد بیشتر)، چه میانبرهایی وجود دارد؟
  • چطور بهتر و ساده تر می توانید جذب بازار کار مدیریت فرایند شوید؟
  • کدام نرم افزار BPMS را یاد بگیرید بهتر است و چگونه؟

نکته مهم در مورد این دوره: 

 در این دوره ارائه راهکارهایی ارائه میشود که بر اساس آنها سازمان ها میتوانند پروژه های مدیریت فرایند را در سازمانشان با هزینه های بسیار بسیار اندک در مقایسه با پروژه های مرسوم در سطح کشور انجام دهند.


مدرس:

آقای مهندس رمضانی با تجربه بیش از ۱۰ پروژه بزرگ کشوری در حوزه BPM و برگزاری بیش از ۲۰۰ دوره آموزشی و سمینار در حوزه مدیریت فرایندها (BPM) و BPMS


سرفصل­های آموزشی حوزه مدیریت فرایندها:

  • تعریف فرایند از دیدگاه­های مختلف
  • فرایندگرایی و وظیفه گرایی
  • سازمان فرایند گرا و وظیفه گرا و نحوه حرکت از سازمان وظیفه گرا به فرایندگرا
  • مدیریت فرایندها (BPM)  و ضروت آن  چیست؟
  • چرخه عمر مدیریت فرآیندهای کسب و کار
  • مدل زنجیره ارزش پورتر
  • مدل های مرجع فرآیندی ومعرفی چند مرجع و بررسی APQC
  • روش های تجزیه و تحلیل و بهبود فرآیندها
  • مقایسه BPM و دیگر رویکردهای مدیریت فرآیندها: BPR- TQM- ISO
  • مرور روش های تجزیه و تحلیل و بهبود فرآیندها

 

سرفصل های آموزشی مدلسازی فرایند شامل:

  • انواع روشهای مدلسازی فرآیند
  • BPMN2 ،کاربرد ها و مقایسه آن با سایر روشهای مدلسازی فرآیند (IDEF0- IDEF3- Activity- EPC)
  • معرفی استاندارد IDEF
  • مفاهیم- BPMN2  نمادها و کاربرد هر کدام از آنها
    • آشنایی با انواع Task ها
    • دروازه ها و تعیین مسیر جریان فرآیند
    • تشریح کامل event ها و کاربرد آنها
    • خطوط جریان و swimlanes
    • معرفی انواع زیر فرآیند
  • سطوح مدلسازی فرایند
  • معرفی انواع ابزار های مدلسازی فرایند شامل Visual Paradigm، System Architect،  Enterprise Architect و…
  • مدلسازی چند فرآیند با نرم افزار Bizagi
  • ارائه ۲ تمرین جهت مدلسازی حاضرین و تسلط آنها روی مفاهیم استاندارد BPMN

 

سرفصل های آموزشی در حوزه سیستم مدیریت فرایند (BPMS):

  • آشنایی با BPMS ها (سیستم های نرم افزاری مدیریت فرآیندهای کسب و کار)
  • جایگاه BPMS در چرخه BPM
  • وضعیت سازمان های بدون BPMS
  • ارزش افزوده ها و مزایای نرم افزار BPMS
  • وجه تمایز  نرم افزار BPMS با سیستم های گردش کار از قبیل شیرپوینت
  • تجربیات موفق پیاده سازی نرم افزار BPMS در ایران و جهان
  • نرم افزار BPMS در مقابل ERP
  • آموزش یک سیستم مدیریت فرایند کسب و کار (BPMS) مطرح در سطح دنیا
  • ساخت یک نمونه فرایند در یک سیستم  BPMS

در این دوره علاوه بر نرم افزار BizAgi، نرم افزار ProcessMaker را نیز معرفی و آموزش خواهیم داد. همچنین یکی از دو نرم افزار BPMS یعنی BizAgi یا ProcessMaker بر روی سیستم شرکت کنندگان نصب و طی کارگاه عملی اقدام به ساخت فرایند خواهند نمود. بطوریکه هر یک از شرکتت کنندگان قادر خواهند بود یک فرایند واقعی را از ابتدا تحلیل و طراحی و در یک نرم افزار BPMS واقعی پیاده سازی و اجرا کنند.

dna


شیوه برگزاری

در این دوره ابتدا مفاهیم، کارکردها و مزایای مدریت فرایند به مدت حدودا ۲ ساعت تشریح میگردد.

متدولوژی ها و چارچوب های رایج مدیریت فرایند در سطح دنیا به مدت ۴ ساعت مورد بررسی و انواع استانداردهای مدلسازی فرایند معرفی و نمادهای استاندارد BPMN2 تشریح و ۳ کارگاه مدلسازی فرایند به مدت ۳ ساعت برگزار خواهد شد.

چندین نمونه نرم افزار BPMS معرفی و کار با برخی از آنها آموزش داده خواهد شد و در قالب کارگاه حاضرین نخستین فرایند واقعی خود را در BPMS خواهند ساخت.

 


پس از گذراندن این دوره قادر خواهید بود:

  • به عنوان کارشناس در پروژه های مدیریت فرایند سازمان خود چگونه وظایف خود را به بهترین شکل انجام داده و این وظایف کجای پازل اصلی پروژه هستند.
  • به عنوان مدیر پروژه و مشاور خواهبد دانست یک پروژه مدیریت فرایند را چگونه آغاز و راهبری کنید.
  • به عنوان دانشجو قادر خواهید بود با تجربیات و نمونه های ارائه شده واقعی جهت تسهیل در استخدام آشنا شوید.

قابل ذکر است تیم ما تجربه برگزاری بیش از ۳۰۰ سمینار و دوره آموزشی دارد. برای دریافت اطلاعات در مورد برخی از دوره های آموزشی برگزار شده توسط ما به قسمت اخبار سایت مراجعه نمایید.


هزینه سرمایه گذاری:

۵۰۰ هزار تومان – در صورت واریز وجه تا انتهای شهریور
۶۰۰ هزار تومان


جهت کسب اطلاعات و ثبت نام در مورد دوره آموزشی

 

میتوانید با طی کردن فرایند اشاره شده در این صفحه، میتوانید پروسه ثبت نام را انجام دهید. 

 

 و یا با شماره  ۰۲۱۴۴۳۳۶۸۹۵ تماس بگیرید.


نظرات برخی از شرکت کنندگان در دوره های قبلی که توسط مهندس رمضانی برگزار گردید را برای شما قرار میدهیم.


برخی منابع علمی دوره آموزشی:

  • تجربیات ۱۵ ساله حاصل از مشارکت در اجرای بیش از ۲۰ پروژه مدیریت فرایند
  • کتاب کتاب Business Process Management System نوشته جمز چانگ
  • استاندارد BPMN2.0.2 پابلیش شده توسط OMG
  • کتاب آموزش ویژوال پارادایم، ترجمه و تالیف نرگس رهبری و محمد رمضانی
  • wiki.bizagi.com
  • wiki.processmaker.com
  •  چارچوب BPMCBOK برگرفته از انجمن متخصصین مدیریت فرایندهای سازمان آمریکا (ABPMP)
  • کتاب BPMS به زبان ساده و کاربردی تالیف محمد رمضانی

به اشتراک بگذارید :

تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .