اوایل سال جاری، قرارداد انجام پروژه مدیریت فرایند توسط تیم ما با شرکت فولاد هرمزگان منعقد و پروژه آغاز گردید.
در خرداد سال ۱۴۰۰ با برگزاری اولین کارگاه استخراج معماری فرایندها، پروژه مدلسازی و بهبود فرایندهای شرکت فولاد هرمزگان با حضور نفرات کلیدی و مدیران واحدهای بهره برداری و تولید آغاز گردید.
گفتنی است به چند دلیل تیم ما به عنوان مجری این پروژه انتخاب گردید:
- در کنار این پروژه، پروژه معماری سازمانی شرکت فولاد نیز آغاز شد. به دلیل همپوشانی بین پروژه های مدیریت فرایند و معماری سازمانی، نیاز بود تیم مجری مدیریت فرایند تجربه انجام پروژه های معماری سازمانی را نیز داشته باشد و تیم ما از این جهت دارای تجربه است.
- شرکت فولاد هرمزگان دارای یک نرم افزار BPMS است و تیمی که قرار بود مدلسازی و بهبود فرایندها را انجام دهد، باید تجربه کار با نرم افزارهای BPMS را نیز داشته باشد. اگر فرایندهای مدلسازی و بهبود یافته، کفایت ورودی فاز پیاده سازی و مکانیزاسیون را ندهد، دوباره کاری اتفاق خواهد افتاد و تیم مدلسازی ما علیرغم با تجربه بودن در مدلسازی، با نرم افزارهای BPMS نیز آشنا بوده و فرایندها را به گونه ای مدل می کنند که مناسب پیاده سازی باشند.
- آشنایی تیم ما با صنعت فولاد به دلیل برگزاری دوره های آموزشی و ارائه خدمات مشاوره به شرکت های مختلف فولادی از جمله فولاد مبارکه، فولاد خوزستان و فولاد سنگان
شرکت فولاد هرمزگان دومین کارخانه بزرگ تولید فولاد در کنار خلیج نیلگون همیشه فارس که تاکنون چند مرحله اقدام به مدلسازی فرایندهای خود نموده است و در این پروژه قرار است علاوه بر مدلسازی، تحلیل و بهبود فرایندها، مقدمات لازم برای پیاده سازی آنها در نرم افزار BPMS نیز فراهم گردد.