عضویت در کانال مدیریت فرایند
دوره آموزشی OKR
OKR چیست

 ضرورت شرکت در دوره OKR

بسیاری از سازمان‌ها و کسب و کارها بعد از تدوین استراتژی‌ها از این عارضه رنج می­برند که درگیر روزمرگی شده اند و کمتر در جهت استراتژی‌های تعیین شده گام بر می­دارند. یا سازمان هایی هستند که در مدیریت عملکرد کارکنان خود ناموفق هستند و با چالش‌هایی از جمله کمبود انگیزه کارمندان در جهت رسیدن به اهداف سازمان یا بهره وری پایین در عملکرد و … روبرو هستند. بسیاری از این چالش‌ها به این علت است که سازمان‌ها اهداف خوبی را برای خود تدوین نکرده‌اند و از روش‌های سنتی برای سنجش تحقق اهداف خود استفاده می نمایند که این روش های سنتی برای دنیای امروز که تغییرات با سرعت بالایی رخ می‌دهد دیگر پاسخگو نیستند.

 

پس احتمالا باید به دنبال روشی باشیم که اهداف کوتاه مدت را در پروسه زمانی کم و با روشی سریع و آسان و با مشارکت تمامی کارمندان تدوین نماییم. این همان روش  OKR است.

از مزایای این تکنیک همین بس که شرکت های بسیار موفق در سطح جهانی اذعان داشته اند اگر OKR نبود توسعه هزار برابری آنها در مدت کوتاه ناممکن بود.OKR  فقط مخصوص شرکت ها و سازمان‌های بزرگ نیست، بلکه شرکت های کوچک نیز می‌توانند از آن استفاده کنند و حتی در سطح فردی و در زندگی روزمره باعث تحول شگرف خواهد بود.

در OKR اهداف (Objectives) به شما می‌گویند به کجا بروید و نتایج کلیدی (Key Results) می‌گویند چگونه عملکرد خود را راستای رسیدن به مقصد اندازه‌گیری و مدیریت کنید.

 

 

پیش‌نیازهای شرکت در این دوره چیست؟

برای شرکت در این دوره پیش‌نیاز خاصی وجود ندارد.

 

سرفصل های آموزشی دوره OKR

  • نحوه پیدایش OKR و چرایی نیاز کسب و کارها به OKR
  • چارچوب OKR
  • نحوه تدوین اهداف در OKR
  • ویژگی های اصلی «اهداف» و «نتایج کلیدی»
  • تعاریف متریک و نتیجه کلیدی
  • تدوین انواع نتایج کلیدی برای اهدافOKR
  • بازه‌های زمانیOKR
  • چرخه اجرای OKR
  • پایش اجرای OKR و نحوه تجربه نگاری
  • مثال‌های مختلف ازOKRهای سازمان‌های مختلف
  • و …..

 

مخاطبین دوره

  • مدیران ارشد شرکت ها و سازمان های بزرگ
  • کلیه کارکنان سازمان های بزرگ و کوچک
  • مدیران شرکت های کوچک و متوسط و مدیران استارتاپ ها
  • مدیران پروژه و افراد تیم مهندسی
  • افراد علاقه مند به نوآوری و خلاقیت
  • مشاوران مدیریت
  • افراد درگیر در حل مساله های پیچیده
  • همه افراد علاقه مند به توسعه فردی و شغلی

 

هزینه سرمایه گذاری:

  • برای ۱۰ نفر اول: ۲۰۰ هزار تومان
  • برای ۱۰ نفر دوم: ۴۰۰ هزار تومان

 

زمان برگزاری:

  • ۴ آبان از ساعت ۱۸-۲۱

 

توضیحات تکمیلی مهم

برنامه ریزی چابک با عنوان اهداف و نتایج کلیدی یا OKR در دنیا شناخته می شود. کلام اصلی OKR این است که دیگر نمی توان با رویکردهای سنتی برای کسب و کار برنامه ریزی انجام داد. همانطورکه می دانید برنامه ریزی به روش سنتی شامل مراحلی مثل تعیین ارزش، چشم انداز، ماموریت و اهداف عملیاتی جهت رسیدن به چشم انداز است و باز هم همانطورکه می دانید چشم اندازها معمولاً ۳ تا ۵ ساله درنظر گرفته میشوند.

خوب در شرایطی که همه چیز در حال تغییر است چگونه می توان برای ۳-۵ سال برنامه ریزی کرد؟ در حالیکه اهدافی که در OKR لحاظ می گردد معمولاً شش ماهه و کوتاه مدت تر هستند. در واقع OKR را می توان تبلور رویکرد چابک در برنامه ریزی عنوان کرد.

 

دوره مدیریت فرایند کسب و کار

به اشتراک بگذارید :

شاید این موارد نیز مورد علاقه شما باشد :

تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .