پروژه استقرار مدیریت فرایند شامل مدلسازی و بهبود فرایندهای شرکت معدنی و صنعتی گهر زمین با هدف چابک‌سازی، افزایش بلوغ و رفع گلوگاه‌های فرایندی در بهار ۱۴۰۳ توسط مدرسه مدیریت فرایند آغاز گردید.
به علت اهمیت بالای حوزه تدارکات و لزوم ایجاد بهبود در این بخش، فرایندهای حوزه تآمین و تدارکات به صورت ویژه مورد توجه بوده و در ادامه پروژه، فرایندهای منتخب از سایر حوزه‌ها مورد بررسی، مدلسازی و بهبود قرار گرفته است.
رویکرد پیشنهادی ما برای انجام پروژه‌های استقرار مدیریت فرایند بصورت مربّی‌گری هست و در این پروژه نیز یک رویکرد ترکیبی با توجه به نیازمندی کارفرمای محترم اتخاذ گردید تا هم سطح مشارکت، دانش و توانمندی تیم مدیریت فرایند سازمان در حین پروژه ارتقاء یابد و هم روند انجام پروژه تسریع گردد و در مدت زمان کوتاهی تعداد قابل توجهی از فرایندهای سازمان مدلسازی شده و بهبود یابند.
در صورت تمایل، شما نیز می‌توانید از خدمات ما در حوزه استقرار مدیریت فرایندهای کسب‌وکار (BPM) با استفاده از یک رویکرد ترکیبی چابک و بومی‌سازی شده، در سازمان خود استفاده نمایید.
و اکنون بعد از گذشت 5 ماه از آغاز پروژه مفتخریم اعلام نماییم که فاز اول پروژه استقرار مدیریت فرایند در شرکت محترم گهرزمین با موفقیت به پایان رسیده است. به لطف خداوند این فاز از پروژه با رضایت حداکثری شرکت گهرزمین همراه بوده و به درخواست ایشان و بلافاصله فاز دوم با قدرت بیشتری آغاز گردیده است.
همانطور که مستحضر هستید مدرسه مدیریت فرایند، تقریباً یک سالی هست که تیم فنی خود را ارتقاء داده و از کارشناسان مجرب و متخصصین با بالاترین مدارک آکادمیک از معتبرترین دانشگاه های کشور، برای انجام پروژه های خود بهره می برد.
همچنین از حدود یک سال گذشته، رویکرد ما برای انجام پروژه های استقرار مدیریت فرایند تغییر یافته و متناسب با شرایط و امکانات سازمانها، نسخه خاص آن سازمان را برای استقرار مدیریت فرایند ارایه می نماییم که می تواند به صورت خدمات مشاوره، منتورینگ، کوچینگ، رویکرد ترکیبی و یا … باشد. در این پروژه نیز یک رویکرد ترکیبی با توجه به نیازمندی کارفرمای محترم اتخاذ گردید تا هم سطح مشارکت، دانش و توانمندی تیم مدیریت فرایند سازمان در حین پروژه ارتقاء یابد و هم روند انجام پروژه تسریع گردد و در مدت زمان کوتاهی تعداد قابل توجهی از فرایندهای سازمان مدلسازی شده و بهبود یابند.
نکته بسیار مهم دیگر این است که نتایج کار ما صرفاً تولید یک سری مستندات نبوده و تلاش گردیده جهت اثربخشی بیشتر، تا انتهای مسیر پیاده سازی فرایند در نرم افزار BPMS در کنار سازمان حضور داشته باشیم.
در پایان اعلام میداریم که بدون شک این سطح از رضایت کارفرما و همچنین استانداردهای بالای مجموعه گهرزمین، وظیفه ما را برای ادامه این پروژه بزرگ سنگینتر از قبل خواهد کرد و امیدواریم بزودی شاهد تغییرات بزرگی در حوزه فرایندهای شرکت صنعتی و معدنی گهرزمین باشیم.
مدرسه مدیریت فرایند آمادگی این را دارد تا بتواند دانش و تجربیات بدست آمده در پروژه های خود را برای استقرار مدیریت فرایند در سایر شرکتها نیز بکار بگیرد.
در صورت تمایل، شما نیز می‌توانید از خدمات ما در حوزه استقرار مدیریت فرایندهای کسب‌وکار (BPM) با استفاده از یک رویکرد ترکیبی چابک و بومی‌سازی شده، در سازمان خود استفاده نمایید.
این مطلب را بخوانید: چند تجربه مهم از اجرای پروژه های مدیریت فرایند
برخی از پروژه هایی که توسط ما با مشارکت مدرسه مدیریت فرایند طی سال های اخیر انجام شده است عبارتند از:
- پروژه مدیریت فرایند بانک ملت
- پروژه مدیریت فرایند بانک رفاه
- پروژه مدیریت فرایند شرکت فولاد کویر کاشان
- پروژه مدیریت فرایند سازمان تامین اجتماعی
- پروژه مدیریت فرایند شرکت انبارهای عمومی گمرک
- پروژه مدیریت فرایند شرکت فولاد هرمزگان
- پروژه مدیریت فرایند شرکت افرانت
- پروژه مدیریت فرایند شرکت جهان فولاد
- مشاور پروژه مدیریت فرایند شرکت فولاد سبزوار
- پروژه مدیریت فرایند شرکت گل گهر
- پروژه مدیریت فرایند شرکت نیروفراز
- پروژه مدیریت فرایند پالایشگاه گاز بیدبلند
- و…
جهت مشاوره و کسب اطلاعات بیشتر با ما تماس بگیرید:
۰۲۱-۴۶۱۳۷۵۰۴