پروژه استقرار مدیریت فرایند شامل مدلسازی و بهبود فرایندهای شرکت معدنی و صنعتی گهر زمین با هدف چابک‌سازی، افزایش بلوغ و رفع گلوگاه‌های فرایندی در بهار ۱۴۰۳ توسط مدرسه مدیریت فرایند آغاز گردید.
به علت اهمیت بالای حوزه تدارکات و لزوم ایجاد بهبود در این بخش، فرایندهای حوزه تآمین و تدارکات به صورت ویژه مورد توجه بوده و در ادامه پروژه، فرایندهای منتخب از سایر حوزه‌ها مورد بررسی، مدلسازی و بهبود قرار گرفته است.
رویکرد پیشنهادی ما برای انجام پروژه‌های استقرار مدیریت فرایند بصورت مربّی‌گری هست و در این پروژه نیز یک رویکرد ترکیبی با توجه به نیازمندی کارفرمای محترم اتخاذ گردید تا هم سطح مشارکت، دانش و توانمندی تیم مدیریت فرایند سازمان در حین پروژه ارتقاء یابد و هم روند انجام پروژه تسریع گردد و در مدت زمان کوتاهی تعداد قابل توجهی از فرایندهای سازمان مدلسازی شده و بهبود یابند.
در صورت تمایل، شما نیز می‌توانید از خدمات ما در حوزه استقرار مدیریت فرایندهای کسب‌وکار (BPM) با استفاده از یک رویکرد ترکیبی چابک و بومی‌سازی شده، در سازمان خود استفاده نمایید.
این مطلب را بخوانید: چند تجربه مهم از اجرای پروژه های مدیریت فرایند
برخی از پروژه هایی که توسط ما با مشارکت مدرسه مدیریت فرایند طی سال های اخیر انجام شده است عبارتند از:
- پروژه مدیریت فرایند بانک ملت
- پروژه مدیریت فرایند بانک رفاه
- پروژه مدیریت فرایند شرکت فولاد کویر کاشان
- پروژه مدیریت فرایند سازمان تامین اجتماعی
- پروژه مدیریت فرایند شرکت انبارهای عمومی گمرک
- پروژه مدیریت فرایند شرکت فولاد هرمزگان
- پروژه مدیریت فرایند شرکت افرانت
- پروژه مدیریت فرایند شرکت جهان فولاد
- مشاور پروژه مدیریت فرایند شرکت فولاد سبزوار
- پروژه مدیریت فرایند شرکت گل گهر
- پروژه مدیریت فرایند شرکت نیروفراز
- پروژه مدیریت فرایند پالایشگاه گاز بیدبلند
- و…
جهت مشاوره و کسب اطلاعات بیشتر با ما تماس بگیرید:
۰۲۱-۴۶۱۳۷۵۰۴