مدیریت فرایند و معماری سازمانی همپوشانی های زیادی با هم دارند. متخصصین مدیریت فرایند کافی است بدانند در پروژه های معماری سازمانی چه اتفاقاتی می افتد تا با همین دانش بتوانند در پروژه های معماری سازمانی نیز حضور داشته باشند.
TOGAF® یک چارچوب معماری سازمانی استاندارد شده و مورد استفادۀ جهانی است که رویکردی دقیق را برای سازماندهی، طراحی، ساخت، برنامه ریزی، پیاده سازی، مدیریت و ارزیابی سیستم های اطلاعاتی امکان پذیر می کند. TOGAF® یک رویکرد افزایشی، ماژولار و تکرار پذیر برای معماری سازمانی است و به چهار بخش کسب و کار، اپلیکیشن، داده و فناوری تقسیم می گردد.
مفهوم Enterprise Architecture در اواخر دهه 1980 ظهور کرد. در ابتدا بر زیرساخت های فناوری اطلاعات متمرکز بود و هدف آن همسویی سیستم های فناوری اطلاعات با نیازهای کسب و کار بود.
با گذشت زمان، معماری سازمانی به گونه ای تکامل یافته است که دیدگاه گسترده تری از سازمان را در بر می گیرد. اکنون شامل استراتژی کسب و کار، حاکمیت، عملیات و جنبه های تکنولوژیکی می شود. این رویکرد کل نگر تصمیم گیری بهتر و کارایی عملیاتی را امکان پذیر می کند.
تکامل EA به دلیل پیچیدگی روزافزون محیط های کسب و کار هدایت شده است. در عصر دیجیتال، سازمان‌ها باید تغییرات سریع فناوری، چالش‌های نظارتی و فشارهای رقابتی را دنبال کنند. EA یک نقشه راه برای هدایت آنها از طریق این پیچیدگی ها ارائه می دهد.
اهمیت روزافزون EA در پذیرش آن در صنایع مختلف منعکس شده است. از مراقبت های بهداشتی گرفته تا امور مالی، سازمان ها از EA برای ارتقای مزیت رقابتی خود و هدایت نوآوری استفاده می کنند.
معماری سازمانی (EA) را می توان به عنوان فرآیند تبدیل چشم انداز و استراتژی کسب و کار به تغییر موثر سازمانی تعریف کرد. این یک نقشه راه برای هدایت سازمان به سمت وضعیت آینده خود ایجاد می کند.
EA شامل تجزیه و تحلیل و طراحی ساختار یک سازمان است. این شامل فرآیندهای تجاری، سیستم های اطلاعاتی و فناوری های آن می شود. این یک دید کل نگر از سازمان را ارائه می دهد و تصمیم گیری بهتر و کارایی عملیاتی را امکان پذیر می کند.
در اصل، EA یک ابزار استراتژیک است که به سازمان ها کمک می کند تا پیچیدگی های عصر دیجیتال را هدایت کنند. این استراتژی کسب و کار را با زیرساخت های فناوری اطلاعات هماهنگ می کند و تضمین می کند که سرمایه گذاری های فناوری اطلاعات از اهداف استراتژیک سازمان پشتیبانی می کند.
چارچوب معماری موسسۀ Open Group که آن راTOGAF می نامیم یک روش پیشرو در معماری سازمانی است. این یک رویکرد ساختاریافته برای طراحی، پیاده سازی و مدیریت معماری یک سازمان ارائه می دهد. TOGAF به دلیل رویکرد جامع و استاندارد شده خود در معماری سازمانی به طور گسترده شناخته شده است.
TOGAF بر اساس یک مدل فرآیند تکرار شونده به نام روش توسعه معماری (ADM) است. ADM یک رویکرد گام به گام برای توسعه معماری سازمان ارائه می دهد. این تضمین می کند که معماری با اهداف استراتژیک سازمان هماهنگ است.
TOGAF همچنین شامل مجموعه ای از ابزارها و منابع پشتیبانی می شود. این ابزارها و منابع اثربخشی ADM را افزایش می‌دهند و از توسعه یک معماری قوی و منسجم حمایت می‌کنند. آنها شامل مجموعه ای از اصول معماری، مدل مرجع و مجموعه ای از الگوهای معماری هستند.
در اصل، TOGAF یک چارچوب جامع برای معماری سازمانی ارائه می دهد. از همسویی استراتژی کسب و کار با زیرساخت فناوری اطلاعات پشتیبانی می کند و باعث موفقیت سازمانی می شود.
به دلیل پیچیدگی معماری سازمانی براساس TOGAF و بالا بودن حجم مطالب آن سعی می کنیم در سه ماژول مقدماتی، پیشرفته و ملزومات، این مباحث را برای مخاطبان ایرانی تدریس نماییم.
در این کورس به مباحث فوق العاده ای پیرامون معماری سازمانی براساس TOGAF پرداخته می شود.
سرفصل های دوره:
فصل 1: مقدمه و مفاهیم
- تعریف سازمان
- هدف از معماری سازمانی
- مزایای داشتن یک معماری سازمانی
- چارچوب برای معماری سازمانی
- دامنه های معماری
- انتزاع معماری در معماری سازمانی
- پیوستار سازمانی
- مخزن معماری
- چارچوب محتوای TOGAF® و متامدل سازمانی
- قابلیت معماری برای معماری سازمانی
- مدیریت ریسک
- تحلیل شکاف
فصل 2: تعاریف
- تعریف مختلف پیرامون معماری سازمانی
- درک اصطلاحات مربوطه پیرامون معماری سازمانی
فصل 3: مقدمه ای بر مراحل ADM
- TOGAF® ADM و فازهای آن
- تحول دادنی های “پیش نویس” و “تأیید شده” در معماری
- مفهوم تکرار در معماری و ADM
- حاکمیت بر ایجاد، توسعه و نگهداری معماری سازمانی
- چگونه قلمرو یک معماری سازمانی را در نظر بگیریم؟
- جایگزین‌های معماری، نگرانی‌ها و Trade off ها
- اهداف کلان معماری سازمانی
- اهداف میانی معماری سازمانی
- جریان اطلاعات بین فازهای ADM
- چگونه می توان از توسعه معماری برای پشتیبانی از توسعه نرم افزار چابک استفاده کرد؟
فصل 4: مقدمه ای بر تکنیک های ADM
- چگونه ADM و دستورالعمل ها و تکنیک های پشتیبانی با یکدیگر ارتباط دارند؟
- هدف: اصول معماری
- الگوی اصول معماری
- چه چیزی یک اصل معماری خوب را می سازد؟
- سناریوهای کسب و کار
- هدف از تحلیل شکاف
- قابلیت همکاری
- ارزیابی آمادگی برای تحول کسب و کار
- مدیریت ریسک و TOGAF® ADM
فصل 5: مقدمه ای بر اعمال ADM
- نحوه اعمال استاندارد TOGAF®
- تکرار در معماری سازمانی و ADM
- سه سطح از چشم انداز معماری
- پارتیشن بندی برای ساده سازی توسعه یک معماری سازمانی
- پروژه های معماری مبتنی بر هدف
- استفاده از استاندارد TOGAF® برای حمایت از شرکت دیجیتال
فصل 6: مقدمه ای بر حاکمیت معماری
- حاکمیت معماری
- چرا حاکمیت معماری سودمند است؟
- نقش هیئت معماری و وظایف آن
- قراردادهای معماری
- انطباق های معماری
فصل 7: محتوای معماری
- مفاهیم کلیدی: ذینفعان، نگرانی ها، دیدهای معماری، دیدگاه های معماری و روابط آنها
- بلوک های ساختمانی و ADM
- محصولات تحویل دادنی استاندارد TOGAF ایجاد و مصرف شده در فازهای TOGAF ADM
مخاطبان دوره:
- مدیران، مدیران عامل و معاونان عملیاتی – استراتژیک سازمان با دغدغۀ توسعه، تحلیل و تداوم کسب و کار
- مشاوران و متخصصان مدیریت فرآیند، EFQM و تعالی در سازمان و استقرار دهندگان نظام جامع فرآیندی
- مدیران، کارشناسان و مسئولان دپارتمان های تحلیل کسب وکار در سازمان های ایرانی
- مدیران و کارشناسان پروژه، طرح و سبد شاغل در همه پروژه ها فارغ از نوع، ارزش و منعفت قابل تحقق آن.
- دانشجویان و فارغ التحصیلان دانشگاه که علاقه مند به یادگیری مفهوم معماری کسب و کار هستند.
- مدیران، علاقه مندان و کارشناسان استقرار مدیریت ریسک در سازمان ها و پروژه های خویش
- پژوهشگران حوزۀ تحلیل کسب و کار در دانشگاه ها و آکادمی های علمی با رویکرد معماری کسب و کار
- صاحبان، ایده پردازان و کارشناسان کسب و کارهای نوپا (Startups)
- مدیران، مدیران عامل، کارمندان و کارشناسان سازمان ها و مایل به یادگیری مقدماتی معماری کسب و کار
- مدیران، کارمندان و کارشناسان بخش های مدیریت محصول، مدیریت بازاریابی و برندینگ سازمان ها
اهداف دوره:
- آشنایی اولیۀ مخاطبان با مفهوم معماری سازمانی و اهمیت آن در سازمان های امروزی
- آشنایی مخاطبان با مفاهیم اساسی نسخه 10 TOGAF
- آشنایی با دستورالعمل ها و تکنیک های معماری ADM
- یادگیری اصول و مزایای Enterprise Architecture
- یادگیری اهمیت نقش حاکمیت معماری در ADM
- یادگیری مراحل ADM و اهداف آنها
زمان برگزاری:
- دوشنبه 15 بهمن 1403 از ساعت 16-20
- دوشنبه 29 بهمن 1403 از ساعت 16-20
- دوشنبه 6 اسفند 1403 از ساعت 16-20
- دوشنبه 13 اسفند 1403 از ساعت 16-20
جمعاً به مدت 16 ساعت
هزینه سرمایه گذاری
- ۱۰ نفر اول: 2.500 تومان
- ۱۰ نفر اول به بعد: 2.900 تومان
