دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

ویرایش دوم کتاب BPMN_Method_and_Style نوشته بوریس سیلور بر اساس استاندارد نهایی BPMN 2.0 می­باشد که در آن بروس سیلور، عناصر BPMN ای که نیاز است مدل­سازان فرآیند بدانند را در دو سطح شرح می­دهد.

DMN یک زبان قدرتمند برای مدلسازی تصمیم گیری است که توسط موسسه OMG (منتشر کننده استاندارد BPMN2) ارائه گردیده است. از اینجا میتوانید این استاندارد را دانلود و مطالعه نمایید.

کنسرسیوم OMG استانداردهای”سه گانه” متعلق به بهبود فرآیندشامل استاندارد BPMN، استاندارد مدیریت موارد (CMMN) و استاندارد مدیریت تصمیم (DMN) را ارائه می دهند. این مطلب به معرفی استاندارد DMN می پردازد.

یکی از مهم ترین مطالبی که تاکنون در مورد مدلسازی فرایندها خواهید خواند، شاید این مطلب باشد. در این مطلب در مورد وضعیت های مختلف مدلسازی فرایندها بر اساس چرخه مدیریت فرایند صحبت خواهیم کرد.

سه روش برای ایجاد نمودار فرایند کسب‌وکار در نرم افزار ویژوال پاردایم وجود دارد: منوی ابزار، منوی اصلی، قاب هدایتگر نمودار. در این نوشته بصورت تصویری، این سه روش را آموزش خواهیم داد.

طی این مطلب و چند مطلب بعدی، ترجمه فصل پنجم کتاب اصول و مبانی مدیریت فرایند (Fundamentals of Business Process Management) در وب سایت قرار خواهد گرفت. موضوع این فصل کشف فرایندها است.

در این مطلب در مورد دروازه OR توضیحاتی را ارئه خواهیم کرد. البته پیش از پرداختن به دروزاه OR را مثال را مطرح میکنیم و با دروازه های XOR و AND آنرا مدلسازی خواهیم کرد تا به اهمیت و سادگی دروزاه OR بیشتر پی ببرید.

دروازه موازی در BPMN2   این مطلب نیز مانند چند مطلب قبلی برگرفته از کتاب اصول و مبانی مدیریت فرایند (Fundamentals of Business Process Management) است که توسط مدرسه مدیریت فرایند تالیف و ترجمه شده است و جزء بهترین رفرنس های مدیریت فرایند در سطح دنیا به شمار میرود.   زمانی که دو یا چند […]

دروازه ­ها به صورت یک لوزی رسم می­شوند و به دو حالت منشعب کننده و ادغام کننده مشخص می­شوند. دروازه منشعب ­کننده بیانگر نقطه ­ای است که در آن جریان فرآیند واگرا می­شود در حالی­که دروازه ادغام کننده بیانگر نقطه­ ای است که جریان فرآیند همگرا می­شود.

BPMN  با بیش از ۱۰۰ نماد، یک زبان نسبتاً پیچیده است. ولی برای افرادی که به تازگی می‌خواهند آن­را فرا بگیرند جای هیچ ترسی نیست. تعداد انگشت شماری از این نمادها در حال حاضر شما را قادر به پوشش بسیاری از نیازهای مدل‌‌‌‌‌‌سازی خود می‌کند.

فرایندها به دو منظور مدل­سازی می­شوند: طراحی سازمانی و طراحی سیستم­ های کاربردی. مدل­های فرآیندیِ “طراحی سازمانی”، کسب­ وکار محور هستند. آن­ها توسط تحلیلگران فرآیند ساخته شده ­اند و عمدتاً جهت تفهیم و ارتباط و همچنین جهت بهبود و الگوگیری استفاده می­شوند.

اگر فرایندها را در ویژوال پارادایم ترسیم کردیم، در مکانیزه کردن آنها با BPMS دچار دوباره کاری میشویم؟ چنانچه شما در هر Case tools از جمله ویژوال پارادایم اقدام به مدلسازی فرایندها نمایید، امکان گرفتن خروجی به زبان Xml و وارد کردن آن به نرم افزار BPMS وجود دارد.