دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها
افراد کلیدی زیادی در حیطه تحلیل فرآیند کسب وکار نقش دارند. در این حیطه، انتظار میرود هر شخص یک هدف واحد را پیش برد که عبارت است از کاهش هزینه ها، در عین استفاده هوشمندانه از منابع شرکت در جهت پشتیبانی بهتر از مشتریان.
این دو عبارت آنقدر شبیه به هم هستند که مردم آنها را به جای یکدیگر به کار میبرند، یا ممکن است باور داشته باشند که بین این دو مفهوم، تفاوتی وجود ندارد. در این مطلب، خلاصه ای از نظر کارشناسان فرآیند کسب وکار در این رابطه، ذکر میشود.
همه ما به کرات شاهد استراتژی هایی بوده ایم که هیچ گاه پیاده نشده و یا در رویارویی با موانع تحقق پیدا نکرده اند. مطالعات انجام شده در این راستا مشخص ساخته که بیش از ۷۰ درصد علت شکست استراتژی ها در مرحله پیاده سازی آنها نهفته است.
نواحی تمرکز مشاوره فرآیندهای کسب وکار عبارتند از: اهداف، استراتژیها، فرایندها، سازمان، فناوری، مدیریت
مهندسی مجدد یا بازمهندسی فرایندها، به این معناست که نیاز به تجدید ساختار و تعیین خط جریان فعالیتها وجود دارد. در نتیجه، لازم است وظایفی که فاقد ارزش هستند، حذف شوند.
اسکیموها در قطب شمال برای شکار گرگ ها یک ترفند زیرکانه‌ای دارند! آنها چاقویی تیز را وسط یخ ها قرار می‌دهند و مقداری “خون” روی تیغه چاقو میریزند. وقتی بوی خون به مشام گرگ رسید، نزدیک شده و چاقو و تیغه چاقو را لیس میزند و همین باعث زخمی شدن زبان گرگ میشود…
آیا زندگی کم پول و پرفشاری را تجربه میکنید؟ قیمت تمام شده و محصولات و خدمات شما بالاست و حاشیه سود سود کمی دارید؟ حل مشکلات تکراری زمان زیادی از شما میگیرد؟ در اینصورت مشکل شما سیستم سازی است.
کسب و کار و حتی زندگی نتیجه عملکرد سیستم هایی است که آنرا تشکیل میدهد. این اصل را در ذهن داشته باشید. ابتدا شما بر روی سیستم ها کار میکنید، سپس این سیستم ها هستند که برای شما کار میکنند.
برای محقق شدن بهبود فرآیندهای کسب وکار (BPI)، باید تلاشی مشترک از سوی مدیریت و کارکنان او صورت گیرد، تا اطمینان کسب شود که تغییرات چشمگیر در سیستم در رابطه با تحویل محصولات و خدمات، تأثیر بزرگی بر شرکت و مشتریانش خواهد داشت.
انواع مختلفی از بسته های نرم افزاری مدیریت فرآیند کسب وکار (BPMS) موجود هستند که بیشتر آنها تقریباً دارای ویژگیهایی یکسان میباشند. اما به طور همزمان، هر یک از جنبه ای، منحصر به فرد هستند.
در این مطلب یک نکته از ۱۰۰ نکته موجو در کتاب ۱۰۰ راز مدیریت فرایند کسب و کار را تحت عنوان” راهکارهای BPM و ایجاد شرکتهای بهره ور و پایدار” مطالعه خواهید نمود.
امروزه بیشتر سازمانها برای افزایش توانمندی ها، رشد و بقای بلند مدت و کاهش ریسک عملیات خود نیازمند تدوین برنامه های استراتژیک می باشند. در اینجا به شما آموزش میدهیم که چگونه خودتان بتوانید برای کسب و کارتان برنامه ریزی استراتژیک انجام دهید.