دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها
در این دوره صفر تا صد تحلیل کسب و کار بر اساس استاندارد BABOK آموزش داده شده و پس از اتمام دوره گواهی نامه حضور در دوره با قابلیت استعلام آنلاین ارائه خواهد شد که به ازای آن امکان دریافت ۳۵ عدد PD جهت شرکت در آزمون های بین المللی را خواهید داشت. ضرورت شرکت […]
انجمن بین المللی تحلیل کسب و کار (IIBA) به رسم هر سالۀ خود با پایان سال میلادی و آغاز سال جدید، یک گزارش تحلیلی و اینفوگرافیک از وضعیت تحلیل کسب و کار در سالی که گذشت، ارائه می دهد. با پایان سال 2022 شاهد یک گزارش جدید هستیم.
این گزارش یک گزارش استراتژیک IIBA است و فقط اعضای فعال آن می توانند آن را دانلود نمایند. به اینصورت که اعضا تیم آکادمی تحلیل کسب و کار به دلیل عضویت در IIBA امکان دانلود آن را داشته اند.
راهنمای مجموعۀ دانش معماری کسب و کار (BIZBOK®) یک چارچوب استاندارد صنعتی برای متخصصان معماری کسب و کار است که مایل به استفاده از معماری کسب و کار برای رسیدگی به چالش های تجاری هستند.
معماری کسب و کار شرکت را مدل سازی می کند تا نشان دهد که چگونه نگرانی های استراتژیک ذینفعان کلیدی برآورده می شوند و از تلاش های تحول مستمر کسب و کار حمایت می کند. در این نوشتار قصد داریم که مخاطبان عزیز را با استاندارد معماری کسب و کار BIZBOK آشنا نماییم.
بطور کلی دو موسسه مطرح در زمینه آزمون های بین المللی تحلیل کسب و کار وجود دارد. موسسه IIBA موسسه PMI در این مطلب در خصوص انواع گواهی نامه های بین المللی صادر شده توسط موسسه IIBA صحبت خواهیم کرد. انجمن بین المللی تحلیل کسب و کار (IIBA) یک مؤسسۀ بنام و مشهور در […]
اهمیت تحلیل کسب و کار این روزها برکسی پوشیده نیست، سازمانها و شرکت های مختلف با استخدام تحلیلگران کسب و کار می کوشند که به مسائل و مشکلات خویش، عمیق تر خیره شوند و آنها را پویاتر و چابک تر حل نمایند و با ارائۀ بهترین راهکارها برای آنها، یک هم افزایی در بین پرسنل سازمان، پروژه ها و برنامه های خویش اعمال نمایند.
در این مطلب در نظر داریم در این خصوص توضیحاتی ارائه نماییم که چرا متخصصین مدیریت فرایند باید تحلیل کسب و کار فرا بگیرند. یه متخصص مدیریت فرایند باید در تمام مراحلی استقرار نظام فرآیند، از چارچوب و شاکلۀ تحلیل کسب و کار استفاده نماید
آموزش فشرده تحلیل کسب و کار برای متخصصین مدیریت فرایند اهمیت موضوع: اهمیت تحلیل کسب و کار این روزها برکسی پوشیده نیست، سازمانها و شرکت های مختلف با استخدام تحلیلگران کسب و کار می کوشند که به مسائل و مشکلات خویش، عمیق تر خیره شوند و آنها را پویاتر و چابک تر حل نمایند […]
فرآیند کسب و کار مجموعه ای از اقدامات قابل تکرار است که توسط یک تیم یا یک شرکت برای دستیابی به نوعی هدف کسب و کار برداشته میشود: مدیریت تحویل کالا، مونتاژ محصولات، استخدام کارمندان جدید و غیره. جنبه اصلی فرآیندهای کسب و کار، تکرارپذیر بودن آنها است؛ فرآیند یک چیز یکبار مصرف نیست. […]
طی ۱۰ جلسه یک دوره آموزشی مدیریت فرایند میان مدت در سازمان نقشه برداری برگزار شد. شرکت کنندگان در این دوره کارشناسان و مدیران واحدهای سیستم ها و روش ها و فناوری اطلاعات و نمایندگان منتخب واحدها در کارگروه استقرار مدیریت فرایند سازمان را تشکیل می دادند.
