دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

فرآیند کسب و کار مجموعه ای از اقدامات قابل تکرار است که توسط یک تیم یا یک شرکت برای دستیابی به نوعی هدف کسب و کار برداشته می‎شود: مدیریت تحویل کالا، مونتاژ محصولات، استخدام کارمندان جدید و غیره.   جنبه اصلی فرآیندهای کسب و کار، تکرارپذیر بودن آنها است؛ فرآیند یک چیز یکبار مصرف نیست. […]

طی ۱۰ جلسه یک دوره آموزشی مدیریت فرایند میان مدت در سازمان نقشه برداری برگزار شد. شرکت کنندگان در این دوره کارشناسان و مدیران واحدهای سیستم ها و روش ها و فناوری اطلاعات و نمایندگان منتخب واحدها در کارگروه استقرار مدیریت فرایند سازمان را تشکیل می دادند.

توضیحاتی در خصوص بازار کار تحلیل کسب و کار که توسط مهندس رمضانی ارائه گردیده است.

این ویدیو بخشی از دوره تحلیل کسب و کار با تدریس مهندس رمضانی می باشد که به بحث الزامات پرداخته می شود و یک مثال واقعی هم بیان می شود

احتمالاً می دانید که در سطح دنیا در مورد تحلیل کسب و کار دو استاندارد وجود دارد: استاندارد BABOK و استاندارد PMI. استاندارد اول یعنی استاندارد BABOK عمومیت بیشتری داشته و در کشور ما مورد استقبال بیشتری باشد.

راهنمای  BABOK® بر اساس مجموعه ای از حوزه های دانش است که تحلیلگر کسب و کار را هنگام انجام فعالیت های تجزیه و تحلیل کسب و کار در هر نقطه از پروژه یا چرخه عمر محصول، راهنمایی می‌کند. حوزه های دانش آنچه تحلیلگران کسب و کار باید انجام دهند را تعریف می‌کنند.

متخصصین مدیریت فرایند در یادگیری و اجرای تحلیل کسب و کار یک گام از بقیه جلوتر هستند. در این نوشته می خواهیم به این موضوع بپردازیم که چرا متخصصین مدیریت فرایند باید تحلیل کسب و کار یاد بگیرند؟

در این فیلم کوتاه، مهندس رمضانی در مورد تحلیل کسب و کار و مزایای آن صحبت میکنند. تحلیل کسب و کار در کشور ما بصورت تصاعدی در حال رشد است و سازمان ها و کسب و کارهای پیش رو در حال حاضر به دنبال جذب نیروی متخصص تحلیل کسب و کار هستند ولی فعلا متخصصین زیادی در این حوزه وجود ندارد.

  ارتفاع تحلیل کسب و کار بالاتر از مدیریت فرایند است!   در دوره‌های مدیریت فرآیند، افراد با نحوه استقرار مدیریت فرآیند در سازمان آشنا می‌شوند که یکی از تکنیک‌های تحلیل کسب‌وکار محسوب می‌شود.   در تحلیل کسب‌وکار، افراد نحوه برخورد با یک مسئله در سازمان را فرا خواهند گرفت و اینکه بهترین راه حل […]

طبق گزارش حرفه‌ای PMI در سال ۲۰۱۷، نیازمندی‌های نامناسب و غیردقیق، دومین علت شکست پروژه­ ها هستند (۳۹٪) و اولین علت این امر، به دلیل تغییرات در اولویت­های سازمان است (۴۱٪)

تکنیک مدلسازی داده (Data Modelling) در تحلیل کسب و کار   هدف از مدلسازی داده در تحلیل کسب و کار یک مدل داده، موجودیت­ها یا شیء داده ­های مرتبط با یک حوزه، ویژگی­ هایی که برای توصیف آن بکار می­رود و روابط میان آنها را برای فراهم نمودن مجموعه­ ای از معانی مشترک به منظور […]

راهنمای مطالعه برای دریافت گواهینامه CCBA در تجزیه و تحلیل کسب و کار. به کمک این مطلب می توانید جزئیات کامل را در مورد راهنمای آزمون CCBA و استفاده موثر از  BABOK Guide Version  ۳  برای موفقیت در آزمون کسب نمایید.