دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

تکنیک مدلسازی داده (Data Modelling) در تحلیل کسب و کار   هدف از مدلسازی داده در تحلیل کسب و کار یک مدل داده، موجودیت­ها یا شیء داده ­های مرتبط با یک حوزه، ویژگی­ هایی که برای توصیف آن بکار می­رود و روابط میان آنها را برای فراهم نمودن مجموعه­ ای از معانی مشترک به منظور […]

راهنمای مطالعه برای دریافت گواهینامه CCBA در تجزیه و تحلیل کسب و کار. به کمک این مطلب می توانید جزئیات کامل را در مورد راهنمای آزمون CCBA و استفاده موثر از  BABOK Guide Version  ۳  برای موفقیت در آزمون کسب نمایید.

کتاب راهنمای پیکره دانش تحلیل کسب و کار (ترجمه کتاب BABOK) چاپ شده و هم اکنون قابل تهیه است. در این مطلب فهرست مطالب این کتاب را مشاهده خواهید کرد.

تحلیل کسب و کار در جوامع امروز یکی از پرکاربرد ترین حوزه های کاری به شمار میرود. پیش از این به صورت یک وبینار ضرورت و اهمیت تحلیل کسب و کار را ارائه کردیم و قصد داریم در ۱۳ دقیقه بخشی از مطالب آن وبینار را ارائه کنیم. 

طی دو روز دوره آموزش BPM در پتروشیمی جم توسط مدرسه مدیریت فرایند برگزار گردید. حاضرین در این دوره آموزشی کارشناسان واحد فناوری اطلاعات و برنامه ریزی تلفیقی بودند.

آکادمی تحلیل کسب و کار که از همکاران مدرسه فرایند به شمار میرود، اقدام به ترجمه کتاب راهنمای پیکره دانش تحلیل کسب و کار (BABOK) نموده و در مرحله ویرایش نهایی و چاپ است.

بر اساس گزارشات ارائه‌شده، ۴۷% از پروژه‌های ناموفق به خاطر مدیریت نیازمندی های ضعیف نمی‌توانند به اهداف اصلی دست پیدا کنند. در گزارش PMI در سال ۲۰۱۷، ۳۹% از پروژه‌های ناموفق جمع‌آوری نیازمندیهای نادرست را به عنوان علت اصلی شکست شناسایی می‌کنند.

با همکاری آکادمی تحلیل کسب و کار در بهار سال ۱۳۹۸ دوره آموزشی تحلیل کسب و کار (BUSINESS  ANALYSIS) برگزار خواهیم کرد.

با توجه به گسترش روز افزون اهمیت تحلیل کسب و کار و لزوم آشنایی متخصصین حوزه مدیریت فرایند، مدیریت پروژه، فناوری اطلاعات و سایر رشته های مرتبط با موضوع تحلیل کسب و کار، اقدام به عقد تفاهم نامه همکاری با آکادمی تحلیل کسب و کار نموده ایم. 

استاندارد BABOK بر اساس ۶حوزه بنا شده است. مجموعاً ۳۶ وظیفه در این ۶ حوزه وجود دارد و این وظایف از طریق ۵۰ ابزار و تکنیک انجام میشوند. پس اگر ۵۰ ابزار مورد اشاره را فرابگیرید میتوانیم ۳۶ وظیفه اشاره شده را انجام داده و به یک تحلیلگر کسب و کار تبدیل شویم.

یکی از ابهاماتی که برای بسیاری از شما امکان دارد وجود داشته باشد این است که آیا تحلیلگر فرایند همان تحلیلگر کسب و کار است یا برعکس. در این مطلب میخواهیم توضیحاتی ارائه و به برخی تفاوت ها و شباهت ها این دو نقش اشاره کنیم.

چشم­ اندازها در فرایند تحلیل کسب و کار مورد استفاده قرار می‌گیرند تا وظایف و تکنیک‌های مختص ایجاد شرایط نوآوری را فراهم کنند گه عبارتند از:
چابکی، هوش تجاری، فناوری اطلاعات، معماری کسب و کار، مدیریت فرایند کسب و کار