دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

 سمینار آشنایی مدیران با مدیریت فرایند از این جهت مهم است که بسیاری از مدیران با مباحث مدیریت فرایند آشنایی زیادی ندارند. از اینرو پیش از آغاز پروژه مدیریت فرایند و در حین آن نمی توان روی حمایت آنها حساب کرد. حتی برخی موانعی را نیز در راستای اجرای پروژه ایجاد خواهند کرد.

در این مطلب صفر تا صد استاندارد CMMN را خواهید آموخت و در خواهید یافت که چگونه برخی از نقاط ضعف

امروزه به لطف وجود اینترنت و رشد گسترده سیستم های نرم افزاری، فرآیندهای مدرن بیش از هر زمان دیگری پیچیده تر، پویاتر و بهم پیوسته تر شده‎اند. علاوه بر اینکه کل عملکردهای کسب و کار مجازی و غیرمتمرکز شده‎اند، فرآیندها نیز بسیار نامرئی‎تر هستند. چنین فرآیندهایی اغلب زیر لایه هایی از پیچیدگی حاصل از رشد […]

در دوره بلند مدت هر سازمانی نقشه راه خاص خود را دارد. در اردیبهشت سال ۱۴۰۱ یک دوره بلند مدت دیگر توسط تیم مدرسه مدیریت فرایند در یکی از بهترین شرکت های فعال در صنعت فولاد کشور یعنی شرکت فولاد سبزوار برگزار گردید.

این کتاب نحوه مدل‌سازی فرایندها با استفاده از BPMN 2.0 را بر اساس مشکلات که در طول مدل‌سازی یک موضوع خاص به‌وجود آمده‌اند را آموزش می‌دهد. کتاب در قالب یک دوره آموزشی با فرض آشنا بودن با اصول BPMN می‌باشد.

فرآیندهای یک کسب و کار می بایست ایجاد، اجرا و کنترل شده و بهبود یابند تا این اطمینان به وجود آید که یک سازمان به طور مداوم محصولات و خدماتی ارائه می دهد که مشتریانش را راضی نگه می دارد. این مطلب را بخوانید تا دریابید که چگونه می توانید از این اتفاق مطمئن شوید.

مدیریت فرآیند کسب و کار نوعی رویکرد مدیریتی است که برای سازماندهی فرآیندها مورد استفاده قرار می گیرد. به طور خلاصه، می توان گفت که BPM بر اساس زنجیره ارزش کسب و کار شما است و آن را همانطور که در این مطلب توضیح داده شد به فرآیندهای میانی تقسیم می کند.

در این مطلب به ذکر ۵ دلیل می پردازیم که چرا ثبت نام در دوره بلند مدت ارزشش را دارد؟ برخی از مهم ترین دلایل عبارتند از: برخی از شرکت کنندگان در دوره قبلی حتی پیش از پایان دوره، از حوزه مدیریت فرایند به درآمد رسیدند. برخی از این درآمدها حتی دو برابر مبلغی بود که برای ثبت نام پرداخت کرده بودند.

در این مطلب به ذکر چند دلیل می پردازیم که بر اساس آنها موکداً توصیه می گردد کلیه مدیران سازمان باید در مورد مدیریت فرایند آموزش ببینند.این مطلب بسیار مهم را بخوانید.

در مطلب قبل در خصوص ضرورت ایجاد واحد متولی مدیریت فرایند (BPM Office) توضیحاتی را ارائه کردیم و گفتیم که بر اساس تحقیق APQC، ۷۸ درصد سازمان ها دفتر متمرکز استقرار مدیریت فرایند دارند. در این مطلب می خواهیم به ذکر ۱۰ دلیل برای ایجاد یک دفتر مدیریت فرآیند کسب و کار بپردازیم.

 فیلم دوره دوره تحلیل و بهبود فرایند تهیه و هم اکنون توسط علاقه مندان قابل تهیه است. فیلم های ارائه شده از کلاس های آنلاین برگزار شده ضبط شده است.   سرفصل های دوره نقش و جایگاه فاز تحلیل در پروژه های مدیریت فرایند ورودی های فاز تحلیل را چگونه باید تامین کرد؟ گام های […]

در شرکت فجر انرژی خلیج فارس بسیاری از فرآیندهای کسب و کار لزوماً متناسب با اهداف کسب و کار طراحی نشده اند بلکه به مرور زمان و بر اساس ضروریات بوجود آمده، شکل گرفته‌اند که ممکن است دربرگیرنده فعالیت‌های بدون ارزش افزوده نیز باشند. همچنین از واحدها با دیدگاه کارکردی اداره می‌شوند و فقدان رویکرد فرآیندگرایی می‌باشند. می توان از BPM، بواسطه همراستا سازی فرآیندها با اهداف کسب‌و‌کار، بهبود این فرآیندها، تعیین معیارهای سنجش، پایش عملکرد با استفاده از این سنجه‌ها و نهایتا بهبود و پیشرفت مستمر عملکرد، برای حرکت به سمت تعالی شرکت و رسیدن به رویکرد فرایندگرا بهره برد.