دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها
صاحبان کسب و کارها، اغلب این رویکردها را اشتباه میگیرند. غیر معمول نیست که گفتگویی در مورد یک پروژه شروع شود و ناگهان به فرآیند تغییر کند و بالعکس. کار زمانی پیچیده تر میشود که افراد پروژه محور اغلب درباره فرآیندها بسیار صحبت میکنند.
سوال هنگام طراحی مجددِ یک فرایند، دقیقاً میخواهیم به چه چیزی برسیم؟ چارچوبی که به پاسخِ این سوال کمک میکند چهارضلعی شیطانی است.
در دی ماه سال ۹۹ دوره آموزش مدیریت فرایندها مشتمل بر مباحث مدیریت فرایند، مدلسازی فرایند با استاندارد BPMN2 و نرم افزارهای BPMS توسط مهندس رمضانی در شرکت مپنا سپاهان اصفهان برگزار گردید.
در آذر ماه و دی ماه سال ۱۳۹۹ طی ۳ روز دوره آموزش نرم افزار پروسس میکر (Processmaker) توسط مدرسه مدیریت فرایند بصورت آنلاین برای کارشناسان سیستم ها و روش های شرکت مبین‌نت برگزار گردید.
در دی ماه سال ۱۳۹۹ طی ۳ روزه یک دوره آموزشی مدیریت فرایندهای کسب و کار با تدریس مهندس رمضانی در شرکت پوراپخش برگزار گردید. شرکت کنندگان در این دوره کارشناسان و مدیر واحد سیستم ها و روش ها بودند که پیش تر با زبان فلوچارت فرایندهای شرکت را مدلسازی کرده بودند.
داشتن معماری فرآیند کسب‌وکار مناسب، راهنمایی برای مدلسازی واقعی فرآیندهای کسب‌وکار را فراهم میکند. این کتابچه یک طبقه‌بندی از رویکردهای مختلف برای طراحی معماری فرآیند کسب‌وکار ارائه میکند که ما از طریق مطالعه متون علمی شناسایی کردیم.
این سند طی ۶۰ صفحه مراحل مربوط به جذب و استخدام را با جزئیات کامل به منظور پیاده سازی در نرم افزارهای BPMS ارائه نموده است، یک الگوی عالی برای مدلسازان است که می خواهند در سطح پیاده سازی فرایندها را مدل کنند.
این سند طی ۴۷ صفحه مراحل مربوط به جذب و استخدام را با جزئیات کامل به منظور پیاده سازی در نرم افزارهای BPMS ارائه نموده است و همچنین یک راهنمای خوب و یک الگوی عالی برای مدلسازان است که می خواهند در سطج پیاده سازی فرایندها را مدل کنند.
معماران و دیگر مجریان BPM همواره به من یادآوری میکنند که منطق و روال جریان فعالیتها که در BPMN تعریف شده است، تنها یکی از المانهای مدلسازی است. در واقع مدلسازی فرآیندهای کسب و کار فراتر از BPMN است.
وبسایت Fundamentals of BPM وبسایت پشتیبان کتابی با همین عنوان است که محتوای آن در زمینه شناسایی فرآیند، کشف فرآیند، آنالیز فرآیند کیفی، طراحی مجدد فرآیند، اتوماسیون فرآیند و نظارت بر فرآیند می باشد.
متخصصین مدیریت فرایند در یادگیری و اجرای تحلیل کسب و کار یک گام از بقیه جلوتر هستند. در این نوشته می خواهیم به این موضوع بپردازیم که چرا متخصصین مدیریت فرایند باید تحلیل کسب و کار یاد بگیرند؟
در این فیلم کوتاه، اقای مهندس رمضانی توضیحاتی در خصوص استاندارد DMN ارائه می نمایند. استاندارد DMN یکی از استانداردهای سه گانه است که پس از استاندارد BPMN توسط کنسرسیوم OMG در حوزه مدلسازی فرایند تهیه و منتشر شده است. همچنین این استاندارد توسط مدرسه مدیریت فرایند ترجمه و در اختیار علاقه مندان قرار گرفته است.