دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها
در آذر ماه و دی ماه سال ۱۳۹۹ طی ۶ روزه یک دوره آموزشی مدیریت فرایندهای کسب و کار با تدریس مهندس رمضانی در سازمان صدا و سیما با حضور کارشناسان و مدیران واحد طراحی ساختار و تشکیلات برگزار گردید.
پس از برگزاری دوره مدیریت فرایندهای کسب و کار در شرکت علوم سبز و رویکرد خاص ما در مدلسازی فرایندها، تیم مدرسه مدیریت فرایند به عنوان مجری پروژه مدلسازی و بهبود فرایندهای منتخب شرکت علوم سبز انتخاب شد.
داشتن معماری فرآیند کسب‌وکار مناسب، راهنمایی برای مدلسازی واقعی فرآیندهای کسب‌وکار را فراهم میکند. این کتابچه یک طبقه‌بندی از رویکردهای مختلف برای طراحی معماری فرآیند کسب‌وکار ارائه میکند که ما از طریق مطالعه متون علمی شناسایی کردیم.
این عمارت عظیم اما به شدت عجیب دارای ۱۶۰ اتاق، سیستم‌های گرمایشی جدید و قدیمی، تعداد زیادی آسانسور، ۴۷ بخاری، چلچراغ‌های بزرگ و کوچک و … است. علاوه بر این‌ها درها و پنجره‌های این عمارت رو به دیوار باز می‌شوند!
معماری فرایند درست مثل یک نقشه بازیست که شما را برنده میکند یا با دیگران، تمایز میدهد. زمان برگزاری: ۱۱ آذر ۹۹ از ساعت ۱۶-۲۰ مکان برگزاری: به صورت آنلاین مبلغ سرمایه گذاری: ۵ نفر اول: ۲۰۰٫۰۰۰ تومان (تکمیل شد) ۵ نفر دوم: ۲۵۰٫۰۰۰ تومان (تکمیل شد) ۵ نفر سوم به بعد: […]
در اردیبهشت ماه سال جاری کارگاه مدلسازی فرایندها بر اساس استاندارد BPMN2 با حضور اعضاء کمیته مدیریت فرایند پتروشیمی خراسان توسط مدرسه مدیریت فرایند برگزار شد.
معماری فرایند یک مدل مفهومی است که فرایندهای سازمان را نشان میدهد و روابط بین آنها را تشریح میکند. در این مطلب یک تکنیک خاص را جهت طراحی معماری فرایند تشریح خواهیم کرد.
فهرست مطالب کتاب اصول و مبانی مدیریت فرایند جهت اطلاع دوستان تقدیم حضور میگردد. این کتاب در ۴ فصل است که به ترتیب عبارتند از: معرفی فرایند کسب وکار، شناسایی فرایندها، اصول مدلسازی فرایند، مدلسازی پیشرفته فرایندها
این مطلب برگرفته از فصل دوم کتاب اصول و مبانی مدیریت فرایند (Fundamentals of Business Process Management) است که برای شناسایی فرایند، روشی ارائه میدهد که مبتنی بر دو مرحله است: تعیین و ارزیابی.
با توجه به شرایط موجود در سازمان ها، سه رویکرد مناسب برای آغاز پروژه های BPM وجود دارد که عبارتند از: پروژه های راهبرد محور، پروژه های مبتنی بر مسائل کسب و کاری (موضوعات کسب و کار محور) و پروژه های فرایند محور
تعدادی از عواملی که برای موفقیت و پیاده سازی مدیریت فرآیند کسب و کار حیاتی هستند عبارتند از: تغییر فرهنگی و سازمانی، همراستایی رویکرد مدیریت فرآیند کسب و کار با اهداف و استراتژی سازمان، اندازه گیری و بهبود فرآیندها و…
فرایندگرایی به منظم سازی و در عین حال انعطاف پذیر بودن سازمان کمک شایانی می کند. مدلسازی یکی از فازهای اولیه و مهم جهت تحقق فرایندگرایی است و استاندارد BPMN از کاملترین استانداردها محسوب میشود که در این کتاب به آن پرداخته شده است.