دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

چرا سازمان ها مدرسه مدیریت فرایند را انتخاب می کنند؟ تیم ما از مزیت های فوق العاده ای برخوردار است که برخی از آنها عبارتند از:   سابقه طولانی در حوزه مدیریت فرایند و مدلسازی فرایندها سابقه مدیریت پروژه تیم ما در حوزه مدیریت فرایند تنها مربوط به چند سال اخیر نبوده و از حدود […]

پروژه منتورینگ مدیریت فرایند شامل مدلسازی و بهبود شرکت صنعتی و معدنی چادرملو با هدف چابک‌سازی، افزایش بلوغ و رفع گلوگاه‌های فرایندی در پاییز 1402 توسط مدرسه مدیریت فرایند آغاز گردید.   شروع کار با برگزاری دوره آموزشی مدیریت فرایند در مجتمع صنعتی چادرملو آغاز شد و در ادامه دوره آموزشی در معدن و سپس […]

از ویژگی های دیگر سازمان آب و برق خوزستان، وجود نرم افزار BPMS و پیاده سازی و اجرای حدود 30 فرایند در این نرم افزار می باشد. در تیر ماه سال 1402 دوره آموزشی مدیریت فرایند برای پرسنل واحدهای مدیریت طرح و برنامه، فناوری اطلاعات، منابع انسانی و …. برگزار شد.

برای استقرار موفقیت آمیز مدیریت فرایند صرف انجام مراحل آن کافی نیست و باید به عوامل ویژه ای توجه شود. نادیده گرفتن هر یک از این عوامل می تواند منجر به عدم موفقیت پروژه شود. استقرار مدیریت فرایند در عین سادگی از نکات و ظرافت های بسیار ویژه ای برخوردار است.

در آبان ماه سال 1401 ورک شاپ مدلسازی فرایند با حضور متخصصین و مدیران واحد متولی استقرار مدیریت فرایند در گروه صنعتی بارز برگزار شد. رویکرد ما در مورد پروژه ها به اینصورت است که ترجیح می دهیم سازمان با استفاده از پتانسیل های داخلی خود و از طریق دریافت خدمات مربی گری اقدام به استقرار مدیریت فرایند نماید.

 سمینار آشنایی مدیران با مدیریت فرایند از این جهت مهم است که بسیاری از مدیران با مباحث مدیریت فرایند آشنایی زیادی ندارند. از اینرو پیش از آغاز پروژه مدیریت فرایند و در حین آن نمی توان روی حمایت آنها حساب کرد. حتی برخی موانعی را نیز در راستای اجرای پروژه ایجاد خواهند کرد.

از طریق چکاپ مدیریت فرایند وضعیت سازمان شما از منظر پیش نیازهای لازم، نقاط قابل اتکا، خلاء ها و کمبودها، وضعیت نرم افزارهای تخصصی موجود، وضعیت نرم افزار BPMS، مورد ارزیابی قرار گرفته، اشکالات شما شناسایی و راه حل های مقتضی برای نیل به مدیریت فرایند ارائه خواهد شد.

از حدود شش ماه قبل، مدرسه مدیریت فرایند اقدام به استقرار مدیریت فرایند در یک سازمان پروژه محور بزرگ در حوزه نفت و گاز کرد. در طول این شش ماه تجربیات زیادی را در زمینه استقرار مدیریت فرایند در سازمان پروژه محور (EPC)  کسب کرده ایم که…

با استقرار مدیریت فرایند نه تنها الزامات اشاره شده در زمینه فرایندها در ایزو ۹۰۰۱ ویرایش ۲۰۱۵ را بطور کامل میتوان با مدیریت فرایند پوشش داد، بلکه پا را نیز فراتر نهاد. مدیریت فرایند همپوشانی های بسیار جالب و قابل تاملی با ایزو ۹۰۰۱ خصوصاً نسخه ۲۰۱۵ آن دارد.

گفتنی است پیش از آغاز برگزاری دوره با متخصصین واحد مهندسی صنایع (متولی مدیریت فرایند در شرکت فولاد سنگان)، یک سمینار آموزشی به مدت ۴ ساعت برای رابطین تکنولوژی در این شرکت برگزار شد. 

به زودی کتاب ارتباط ایزو و مدیریت فرایند چاپ و توسط علاقه مندان قابل تهیه خواهد بود. در پیوست کتاب نیز ماتریس مقایسه مراحل اجرایی ایزو و مدیریت فرایند جهت انطباق بندهای ایزو با فعالیت هایی که در چرخه مدیریت فرایند انجام می شود ارائه شده است.

دوستان زیادی بارها در تماس های تلفنی که با مجموعه ما برقرار میکنند این سئوال را که آیا صنایع و کسب‌وکارهای کوچک به مدیریت فرایند احتیاج دارند را مطرح میکنند. در این مطلب پاسخ این سئوال را خواهید یافت.