دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

آخرین نسخه منتشر شده از پروسس‌میکر (ProcessMaker) در سال 2024 نسبت به نسخه‌های قبلی خود پیشرفت‌های چشمگیری داشته و راه‌حل‌های نوآورانه‌ای را معرفی می‌کند که مدیریت فرآیند کسب و کار را بهبود بخشیده است. در واقع هر نسخه منتشر شده از پروسس‌میکر تا نسخه 4 نشان دهنده سیر صعودی این شرکت برای افزایش کارایی عملیاتی […]

معرفی دورۀ آموزش مدل مرجع SCOR مدل مرجع عملیات زنجیره تامین (SCOR) یک مدل مرجع فرآیندی است که  اکنون بخشی از ASCM است، به عنوان ابزار تشخیصی استاندارد بین صنعتی برای مدیریت زنجیره تامین، توسعه و تایید شده است. مدل SCOR فعالیت های کسب و کار مرتبط با اقناع تقاضای مشتری را توصیف می کند […]

متخصصان مدیریت فرآیند کسب و کار اکنون می توانند به یک مجموعۀ دانش مشترک به زبان خود دسترسی داشته باشند. BPM CBOK® دانش، مهارت‌ها و شایستگی‌های اساسی مورد نیاز برای متخصصان BPM را فراهم می‌کند و همچنین پیوندها و ارجاع‌هایی را به دیگر منابع اطلاعاتی و رویه هایی که بخشی از مجموعه گسترده‌تر دانش عمومی […]

یک دوره آموزشی مدیریت فرایند در شرکت فولاد شادگان با تدریس مهندس رمضانی توسط مدرسه مدیریت فرایند برگزار گردید. در گام بعد از برگزاری دوره آموزشی کارگاه مدلسازی در این شرکت برگزار شد. 

فرآیند کسب و کار مجموعه ای از اقدامات قابل تکرار است که توسط یک تیم یا یک شرکت برای دستیابی به نوعی هدف کسب و کار برداشته می‎شود: مدیریت تحویل کالا، مونتاژ محصولات، استخدام کارمندان جدید و غیره.   جنبه اصلی فرآیندهای کسب و کار، تکرارپذیر بودن آنها است؛ فرآیند یک چیز یکبار مصرف نیست. […]

اهداف دوره ارزیابی بلوغ فرایندها یکی از شاخص های کلیدی موفقیت در استقرار مناسب فرایندهای کسب و کار در سازمان ها، توجه به میزان بلوغ فرایند های سازمانی است. سازمان ها در صورتی به اهداف نهایی ناشی از مدیریت فرایندهای کسب و کار دست می یابند که سطح بلوغ فرآیندهای خود در وضعیت موجود را […]

داشتن معماری فرآیند کسب‌وکار مناسب، راهنمایی برای مدل‌سازی واقعی فرآیندهای کسب‌وکار را فراهم می‌کند. این کتابچه یک طبقه‌بندی از رویکردهای مختلف برای طراحی معماری فرآیند کسب‌وکار ارائه می‌کند که ما از طریق مطالعه متون علمی شناسایی کردیم.

این سند طی ۴۷ صفحه مراحل مربوط به جذب و استخدام را با جزئیات کامل به منظور پیاده سازی در نرم افزارهای BPMS ارائه نموده است و همچنین یک راهنمای خوب و یک الگوی عالی برای مدلسازان است که می خواهند در سطج پیاده سازی فرایندها را مدل کنند. 

معماران و دیگر مجریان BPM همواره به من یادآوری می­کنند که منطق و روال جریان فعالیت­ها که در BPMN تعریف شده است، تنها یکی از المان­های مدلسازی است. در واقع مدلسازی فرآیندهای کسب و کار فراتر از BPMN است.

در تاریخ ۶ و ۷  شهریور ماه سال ۹۸، دوره آموزشی ۲ روزه مدیریت فرایند توسط مدرسه مدیریت فرایند و با تدریس مهندس رمضانی برگزار شد. در این دوره آموزشی کارشناسان و مدیران بیش از ۱۰ سازمان دولتی و خصوصی حضور داشتند. 

محصولات BPM ممکن است شامل نرم‌افزار تک فرآیند، سوئیت‌های کاربردی متفاوت، کتاب‌های مرجع و گزارشات رسمی، رسانه‌های الکترونیکی و خدمات توسعه مهارت باشد. این محصولات شرکت‌ها را قادر می‌سازد برنامه‌های مختلف BPM را به مدیریت فرآیند خود متصل و راه اندازند.

یکی از مهم ترین ریسک های پروژه های مدلسازی فرایند ذیل پروژه هایی با عناوین مهندسی مجدد فرایندها، مدیریت فرایندها، معماری سازمانی، بهبود فرایند و… مدلسازی فرایندها به گونه های که است که در هنگام پیاده سازی نیاز به بازنگری، اصلاح و تکمیل آنها وجود دارد.