دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

معرفی سازمان ZARA یکی از معروف ‌ترین برندهای لباس در دنیا است که لباس ‌هایی شیک، به‌روز و با قیمت مناسب عرضه می‌کند. این برند اسپانیایی در سال 1975 توسط یک کارآفرین به نام آمانسیو اورتگا تأسیس شد. فروشگاه اول ZARA در شهر لاکرونیا در شمال اسپانیا افتتاح شد و هدفش این بود که لباس‌های […]

  در دنیای پیچیده و پرشتاب امروزی، موفقیت سازمان‌ها در گرو تصمیم‌گیری‌های مبتنی بر تحلیل، طراحی دقیق و مدیریت یکپارچه دانش سازمانی است. ابزارهای مدل‌سازی مدرن همچون Enterprise Architect (EA) از شرکت Sparx Systems، با ارائه بستری برای انجام طیف وسیعی از تحلیل‌ها، جایگاه کلیدی در پروژه‌های تحول دیجیتال، توسعه سیستم‌ها، و معماری سازمانی یافته‌اند. […]

در این مطلب برخی از مزیت های رقابتی تیم مدرسه مدیریت فرایند در اجرای پروژه های مدیریت فرایند را مشاهده می نمایید که هر یک از آنها قابل تامل است. هرچند ترجیح و توصیه ما برون سپاری کامل پروژه های مدیریت فرایند نیست و رویکرد رویکرد مربی گری از رویکرد پیمانکاری صرف بسیار بهتر است.

بسیار از دوستان و متخصصین مدیریت فرایند این سوال را می پرسند که گام بعد از یادگیری BPMN چیست؟ یعنی در حوزه مدلسازی فرایند به دانش و مهارت کافی رسیده ایم. حالا چه کار باید بکنیم؟ آیا چیز جدیدی باید فرابگیریم یا به همین دانش و مهارت خود عمق دهیم؟ پاسخ به هر دو سوال بالا مثبت است.

یک دوره آموزشی مدیریت فرایند در شرکت فولاد شادگان با تدریس مهندس رمضانی توسط مدرسه مدیریت فرایند برگزار گردید. در گام بعد از برگزاری دوره آموزشی کارگاه مدلسازی در این شرکت برگزار شد. 

بوت کمپ تخصصی آماده سازی جهت قبولی در آزمون بین المللی مدیریت فرآیند بنیادی OMG و دریافت مهم ترین و معتبرترین گواهینامۀ مدیریت فرآیندهای کسب و کار توسط مدرسه مدیریت فرایند برگزار خواهد شد.

در این مطلب می توانید خلاصه مقاله Modelling emergency response process using CMMN را مطالعه نمایید. در این مقاله در خصوص فرایند واکنش به شرایط اضطراری با استفاده از استاندارد CMMN توضیحاتی ارائه شده است. به این دلیل در این فرایند از استاندارد CMMN استفاده شده است که به دلیل ماهیت خاص این فرایند، امکان مدلسازی آن با استاندارد BPMN وجود ندارد.

همانطورکه میدانید یکی از گام های مهم در چرخه مدیریت فرایند، فرایندنویسی یا ترسیم فرایندهای وضعیت موجود است. حتما این جمله مهم را شنیده اید که یک تصویر گویاتر از هزار کلمه است. پس بهتر است هنگام فرایندنویسی، بجای اینکه در مورد فرایندها متن بنویسیم، آنها را مدلسازی و ترسیم کنیم.

مدت‌هاست که رهبری موثر به عنوان یکی از مهمترین عوامل مهم موفقیت سازمان ها شناخته شده است، خصوصاً در مورد بهبود عملکرد عملیاتی. در طول دهه گذشته، استقرار BPM به عنوان یکی از روش‌های بهبود، محبوبیت زیادی یافته است. با این حال، میزان موفقیت واقعی در هدایت و حفظ تغییرات هنوز جال کار و بهبود […]

یک فرآیند خوب بدون مدیریت صحیح ارزش چندانی ندارد! به همین دلیل است که مدیریت فرآیند برای کسب و کارهای کوچک و متوسط راهی برای ثبات و بهینه کردن امور سازمانی است. هر کسب و کار جدیدی به مدیریت فرآیندها نیاز دارد تا بتواند …

برای بهبود موفقیت آمیز فرآیندهای کسب و کار و ایجاد ظرفیت و توانمند ساختن فرآیند در سرتاسر سازمان، سه عنصر اولیه وجود دارد. این عناصر عبارتند از: رهبر اجرایی فعال- انتخاب فرآیند متناسب با اهداف- اعضای مناسب برای تیم

این متن بخش هایی از کتاب  BPMN_Method_and_Style نوشته بوریس سیلور است که توسط مدرسه مدیریت فرایند ترجمه شده است. یک فعالیت حلقه، با یک نشانۀ فلش دایره­ای در قسمت مرکز پایین آن چنین مفهومی دارد.