دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

فاز اول بسیاری از پروژه ها از قبیل: مهندسی مجدد و بهبود فرایندها، معماری سازمانی، EFQM، ایزو و… با مدلسازی فرایندهای وضعیت موجود سازمان آغاز می­گردد. علاوه بر موارد مذکور در این مقاله به ذکر دلایلی می­پردازیم که اهمیت پروژه مدلسازی فرایندهای سازمانی را تبیین می­نماید.

در این ویدیو به تعریف فرایند پرداخته می شود.

از نکات جالب این دوره گروه تلگرامی است که به منظور رفع اشکال حاضرین ایجاد شده است با پشت کار اساتید محترم و کارشناسان حاضر با قدرت به کار خود ادامه میدهد بطوریکه بعد از گذشت حدود یک ماه بیش از ۵۰۰ پیام آموزشی بین اعضاء رد و بدل شده است.

گفتنی است در این دوره آموزش راهکارهایی ارائه گردید که از طریق آن امکان انجام پروژه مدیریت فرایند برای سازمان ثبت اسناد بصورت داخلی و توسط بدنه فعلی سازمان بدون صرف هزینه های اضافی امکانپذیر خواهد بود.

صحبت های خانم اکبریان،دانشجوی سال آخر رشته مهندسی صنایع که نظرات خود را با توجه به حضور در دوره آموزشی دو روزه جناب رمضانی،بیان کردند.

فاز اول بسیاری از پروژه های حوزه فرایند، مدلسازی فرایندهاست. منتها مدلسازی فرایند تنها محدود به ترسیم تعدادی نمودار مثلا با استاندارد BPMN نخواهد بود و باید اطلاعات مختلفی در مورد فرایند از مصاحبه شوندگان دریافت نمود که در فازهای بعد به کار خواهد آمد.

در این فیلم خواهید دید: اهمیّت مدیریت فرآیندهای کسب وکار؟ مزایای مدیریت فرآیندهای کسب وکار (BPM) سازمان وظیفه ای و معایب آن مدیریت فرایند محور فرایندگرایی و وظیفه گرایی

چرا باید مدیریت فرایند (BPM) را یاد بگیریم؟ فرآیند: DNA تمامی سیستم های مدیریتی است. مقوله فرایند در انواع پروژه های زیر کاربرد دارد: معماری سازمانی انواع استانداردها از جمله ایزو تحلیل و طراحی سیستم های اطلاعاتی ERP استراتژی بهبود بهره وری و عارضه یابی و…

در این وبینار در مورد ضرورت، اهمیت و چرخه مدیریت فرایند توضیحاتی ارائه شده است. سپس چارچوب ARIS و متدولوژی AVE به عنوان یکی از چارچوب های مدیریت فرایند تشریح شده است. در ادامه توضیحات مفیدی در مورد نرم افزارهای BPMS ارائه گردیده است.

فرآیندهای عملیاتی با عملکرد بالا شرط لازم برای سازمان های موفق است. اما شرط کافی مدیریت آن ها در مسیر تحقق اهداف سازمان می باشد. مایکل همر طبق آخرین پژوهش های مانیتور گروپ اولویت و دغدغه اصلی مدیران اتصال استراتژی با عملیات های سازمان می باشد. امروزه سازمان های فرآیند گرا و IT محور درصدد […]

بسیاری از شرکت ها اقدام به پیاده سازی ایزو در مجموعه خود کرده اند ولی این پیاده سازی واقعاً تا چه حد برای آنها مفید بوده است؟ حال آیا میتوان با اعمال تغییراتی در ایزو، آنرا کاربردی کرده و بر بستر آن مدیریت فرایند را اجرا نمود؟ 

  در بسیاری از سازمان ها و شرکت های ایرانی پروژه های زیادی تحت عناوین مختلف مثل مهندسی مجدد فرایند، مدلسازی فرایند، بهبود فرایند، مدیریت فرایند و… آغاز شده است و علیرغم هزینه های زیاد حتی بالغ بر میلیاردها تومان، به پایان نرسیده است. البته منظور از به پایان نرسیدن این نیست که از نظر […]