دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

فرایند محور شدن سازمان کار ساده ای نیست. به علاوه، تبدیل سازمان وظیفه گرا به فرایندگرا ابعاد مختلفی دارد که فناوری تنها یکی از آنها است. برخی دیگر از این ابعاد عبارتند از: درون فردی، فرهنگی، ساختاری، فردی و سیاسی که در این مطلب به این ابعاد پرداخته شده است.

آموزش نرم افزار BizAgi BPMS در این مستند در نظر داریم بطور کوتاه به آموزش کلیاتی جهت کار با نرم افزار BPMS شرکت BizAgi (بیز ای جی) بپردازیم. کار با نرم افزار BizAgi BPMS خیلی پیچیده نبوده و این ابزار جزء BPMS های کاربرپسند تقی میگردد. پس از نصب نرم افزار BPMS شرکت بیز ای جی […]

در این صفحه دو فیلم آموزشی در مورد بیزاجی وجود دارد. در فیلم اول بصورت چکیده و در ۴۰ دقیقه نرم افزار بیزاجی (نرم افزار Bizagi) آموزش داده شده است. و در فیلم دوم با توضیحات بیشتر و در مدت ۱۲۰ دقیقه به آموزش نرم افزار بیزاجی (نرم افزار Bizagi) پرداخته شده است.   این […]

مدیریت فرایندهای سازمان بدون بکارگیری CaseTool امری بسیار زمانبر، پرهزینه، همراه با اشتباه، دوباره کاری و قطعا خطای انسانی همراه خواهد بود و قطعا Bizagi Process Modeler تنها بخش کوچکی از قابلیت های یک CaseTool را دارا می باشد.

بررسی نقش مدل های بلوغ سازمانی در مدیریت بهبود فرآیندها در مقاله قبلی مباحثی را در خصوص تاریخچه مدیریت فرایند، علت تمرکز بر فرایندها و بهبود فرایندها مطرح کردیم در ادامه به تشریح مدل های بلوغ سازمانی می پردازیم.   مدل های بلوغ سازمانی در ۲۰ سال گذشته، حرکت هایی به سوی استفاده گسترده از […]

بررسی نقش مدل های بلوغ سازمانی در مدیریت بهبود فرآیندها   تجربه نشان می دهد که تغییرات کسب و کار اغلب در نتیجه مدیریت صحیح فرآیند است. بنابراین اجرای مدیریت فرآیند باید به عنوان یک برنامه تغییر کسب و کار در بردارنده ی همه جنبه های مرتبط با پیشرفت سازمانی باشد. هدف اصلی از معرفی […]

نقش BPM در بخش سلامت تقویت صنایع، افزایش مشتریان آگاه، بالا رفتن هزینه‌های دارویی و فشار دولت تنها بخشی از چالش‌هایی است که حوزه سلامت در آمریکای شمالی با آن مواجه است. این مقاله به بررسی نقش کلیدی مدیریت فرایندهای کسب و کار در بهبود ارائه خدمات به بیماران و کاهش هزینه‌ها خواهد پرداخت.

در بسیاری از مستندات تعاریف گوناگونی از فرایند وجود دارد ولی فرایند دارای مشخصاتی است که معمولاً در تعاریف ارائه شده همه آنها پوشش داده نمیشوند. در این مطلب انواع مشخصات فرایند که از اهمیت خاصی برخوردارند ولی معمولاً به آنها پرداخته نمیشود را ارائه کرده ایم.

برگزاری موفقیت آمیز دوره آموزشی مدیریت فرایند 13 و 14 مرداد به اطلاع دوستان عزیز میرساند که دوره آموزشی BPM  و BPMN در تاریخ 13 و 14 مرداد ماه با حضور 18 نفر از علاقه مندان در این حوزه برگزار گردید.

برگزاری دوره آموزشی مدیریت و مدلسازی فرایندها در هلدینگ تجارت الماس دوره آموزشی مدیریت فرایندها (BPM) و مدلسازی فرایندها طی 12 ساعت در هلدینگ تجارت الماس با 17 شرکت زیرمجموعه در سالن کنفرانس این سازمان توسط آقای مهندس رمضانی برگزار گردید.

در این مقاله با توجه به اهمیت و مزایای مدیریت فرایندهای سازمانی، اثرگذاری آن در افزایش بهره وری بررسی شده است. همچنین سعی شده است مجدداً به اهمیت تکنولوژیهای مدرن (BPMS) در پیاده سازی مدیریت فرایند نیز توجه گردد.

مدیریت فرایند کسب و کار، بغیر از اینکه نوعی روش شناسی است، یک زیرساخت فناوری برای تبدیل مدلهای تحلیلی بهینه به نتایج حقیقی فراهم می آورد. تصویر زیر  چهار گام لازم مدیریت فرایند عبارتند از: مدلسازی فرایند، مونتاژ فرایند، اجرای فرایند، مدیریت عملکرد فرایند