دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

چرا باید در دوره آموزشی پروسس میکر (ProcessMaker) شرکت کنم؟ در صورتیکه فارغ التحصیل رشته هایی نظیر مدیریت، صنایع، نرم افزار، فناوری اطلاعات و سایر رشته های مشابه هستنید. و یا در حوزه های زیر مجموعه مدیریت فرایند از قبیل: انواع پروژه های فرایندی مثل بهبود فرایند، مهندسی مجدد فرایند، مدلسازی فرایند و…. ایزو و […]

راه اندازی صفحه بازار کار و فرصت های شغلی مدیریت فرایندها (BPM) به اطلاع دوستان عزیز میرساند که صفحه بازار کار و فرصت های شغلی مدیریت فرایندها (BPM)، مدلسازی فرایند و سیستم مدیریت فرایندها (BPMS) در سایت راه اندازی شده است. هدف از راه اندازی این صفحه معرفی فرصت های شغلی در حوزه های مذکور […]

چرا شرکتهای کوچک به BPMS نیاز دارند؟ سازمان های کوچک صرفاً از لحاظ اندازه و حجم کار کوچک هستند اما فرایندهای جاری در آن تقریباً مشابه شرکت های بزرگ است. به عنوان مثال یک آموزشگاه محلی را با یک آموزشگاه بین المللی مقایسه کنید. آیا فرایندهای مشابه ندارند؟

برگزاری دوره آموزشی مدلسازی با استاندارد BPMN در دانشگاه فردوسی مشهد طی یک دوره اموزشی دور روزه در تاریخ 15 و 16 شهریور ماه دوره آموزشی مدلسازی فرایند با استاندارد BPMN با حضور 10 نفر از کارشناسان واحد سیستم و روش های دانشگاه فردوسی مشهد برگزار گردید. در این دوره آموزشی ابتدا مفاهیم مدیریت فرایند […]

در این نوشته به بررسی این موضوع مهم میپردازیم که آیا BPMS متن باز گزینه های قابل اتکایی برای بکارگیری در سازمانهای کشور ما محسوب میشوند؟ و مقایسه ای بین BPMS های متن باز و BPMS های ایرانی ارائه و برخی از مزایای BPMS های متن باز را برخواهیم شمرد.

در کل اثربخشی با توجه به میزان همسو بودن فعالیت فعلی با اهداف سنجیده می‌شود. افزایش اثربخشی به این معناست که فعالیتها، چقدر در راستای اهداف هستند. همین مقوله در حوزه فرایندها نیز مصداق دارد که کمتر در این مورد بحث میشود و بیشتر تمرکز روی کارایی است.

این چارچوب، با در نظر گرفتن قدم های اساسی فرآیند گرایی، سعی دارد قدم های اجرای مدیریت فرآیندها را به طوری ارائه نماید که کلیه معیارهای فرآیندگرایی در مدل های جایزه، جایزه ملی کیفیت مالکوم بالدریج ،(EFQM) تعالی تجاری بنیاد مدیریت کیفیت اروپا را در بر داشته باشد.

در این مقاله سعی بر آن شده است تا علاوه بر عوامل موفقیت در مدیریت فرایند (BPM)، برای هر عامل عوامل فرعی نیز شناسایی شود و راه های مرتبط برای رسیدن به موفقیت بیان شود.

تعدادی از عواملی که برای موفقیت و پیاده سازی مدیریت فرآیند کسب و کار حیاتی هستند عبارتند از: تغییر فرهنگی و سازمانی، همراستایی رویکرد مدیریت فرآیند کسب و کار با اهداف و استراتژی سازمان، اندازه گیری و بهبود فرآیندها و…

رویکرد مهندسی مجدد یا باز طراحی فرایندها رویکردی ریشه ای است که با تغییرات زیادی در سطح سازمان خواهد بود در حالیکه رویکرد مدیریت فرایندها بر اعمال تغییرات تدریجی استوار است که ریسک ناشی از اعمال تغییرات در سازمان در اینگونه فرایندها تا حدود زیادی کاهش یافته است.

این مقاله با مطالعه ادبیات و گزارشهای مختلف از پیاده سازی مدیریت فرآیند در سازمانها عوامل کلیدی موفقیت تعریف و شناسایی شده، سپس ۱۳ عامل کلیدی موفقیت ابتدایی و زیرعوامل آنها با مصاحبه با مجریان و کارشناسان مدیریت فرآیند اصلاح و صحه گذاری گردیده است.

با سلام خدمت همه دوستان به اطلاع میرساند که کانال تلویوزیونی سایت http://bpmtraining.net/ در آپارات با هدف نمایش فیلم های آموزشی در حوزه مدیریت فرایند-مدلسازی فرایند و سیستم مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPMS) راه اندازی شده است.