عضویت در کانال مدیریت فرایند
رویدادهای پایانی در BPMN, مدلسازی با BPMN

رویدادهای پایانی در BPMN چیست؟ در راستای سلسه مباحث آموزشی BPMN در مطلب قبل در مورد رویدادهای میانی پیشرفته در BPMN توضیحاتی بیان کردیم و قصد داریم در این مطلب در مورد رویدادهای پایانی در استاندارد BPMN مطالبی ارائه نماییم. اولین رویداد پایانی: بدون نوع یا None نتیجه خاصی ندارد و مسیر قبل از خود را خاتمه می دهد. […]

مشاهده
انواع رویداد در BPMN, انواع Event, استاندارد BPMN

رویداد (Event) در واقع چیزی است که در طول چرخه یک فرآیند، اتفاق می افتد. رویدادهای می توانند فرآیند را شروع، آنرا به تاخیر بیندازند، یا متوقف و یا پایان دهند. همه رویدادها را با دایره نمایش می دهیم و نحوه ترسیم آن ها نوعشان را مشخص می کند.

مشاهده
انواع Gateway ها در BPMN, استاندارد BPMN, انواع دروازه ها

دروازه های انحصاری یا Exclusive یا به اصطلاح XOR، دروازه موازی یا Parallel یا به اصطلاح AND، دروازه جامع یا Inclusive یا به اصطلاح OR، درواز مبتنی بر رویداد یا Event-Based، دروازه پیچیده یا Complex، انواع دروازه ها هستند که در این مطلب مطالعه خواهید کرد.

مشاهده
مدلسازی فرایندها,سازمان وظیفه گرا,سازمان فرایندگرا, آموزش BPMN,

یک تصویر گویاتر از هزار کلمه است. همین یک دلیل برای مدلسازی فرایندها کافی است منتها در این مطلب برخی از دلایلی که باید بر اساس آنها اقدام به مدلسازی فرایندها نمود را ارائه خواهیم کرد.

مشاهده
نرم‌افزار ARIS,نرم افزار مدیریت فرایند,آريس

نرم‌افزار  ARIS جزء نرم افزار های مدیریت فرایند است که ساخت کشور المان و شرکت IDS Scheer است. منتها این نرم افزار بصورت قفل شکسته در سطح اینرتنت موجود نیست. بر اساس بررسی های مختلف نرم افزار ویژوال پارادایم ابزار مناسبی در این زمینه محسوب میگردد.

مشاهده
مدل زنجیره ارزش پورتر,Porter, پورتر,زنجيره ارزش فرایندها

زنجیره ارزش ابزاری است که به‌وسیله آن امکان برخورد سیستماتیک با تمام حوزه‌های کاری یک سازمان فراهم شده و با تجزیه و تحلیل این حوزه‌ها می‌توان هر حوزه را در ارتباط با مزیت‌های رقابتی و عملکردی در کل سازمان ارزیابی کرد.

مشاهده
نمودار سلسله مراتب فرايندي (PHD)

در نمودار سلسله مراتب فرایندی (PHD)، سلسله مراتب فرایندها توسط لایه ­های مختلف مشخص می­شود. نمودار سلسله مراتبی فرایندها معمولاً در سه سطح حوزه کسب و کار، گروه فرایند و فرایند تقسیم‌بندی می­گردد.

مشاهده
ریسک پروژه های BPM, ریسک مدیریت فرایند

مهم ترین ریسک های پروژه های BPM چیست در خیلی از موارد مشاهده میکنم که پروژه های مختلفی در حوزه های فرایندی ذیل این سرفصل ها تعریف میشود: –  BPM –  بهبود فرایندها –  مهندسی مجدد فرایندها –  معماری سازمانی –  انواع استانداردها مثل ایزو –  و… اما هیچ خروجی قابل بهره برداری برای سازمان […]

مشاهده
استاندارد BPMN

استاندارد BPMN از طریق نشانه‌های گرافیکی که مورد استفاده قرار میدهد، نه‌تنها قابلیت درک سازمان از رویه‌های کاری داخلی خود را افزایش داده بلکه امکان انتقال این رویه‌ها را به‌گونه‌ای استاندارد فراهم نموده است.

مشاهده
آموزش BPMN

معرفی استاندارد BPMN در مدلسازی فرایند در سال‌های اخیر و در راستای ایجاد سیستم‌های مدیریت فرآیند کسب و کار (BPMS)، فعالیت‌های زیادی بمنظور توسعه‌ی زبان‌های اجرایی XML تحت وب صورت گرفته است. زبان‌هایی همچون BPEL4WS شیو‌ه‌ای رسمی برای تعریف فرآیندهای کسب وکار در اختیار قرار می‌دهد.بهینه‌سازی این زبان‌ها برای عملیات نرم‌افزاری، باعث شده است که […]

مشاهده
نرم‌افزار Power Designer, زبان BPEL,استاندارد BPMN

نرم‌افزار Power Designer در مطلب قبل گفتم که هنوز که هنوزه بنده هنگام مراجعه به سازمان ها مشاهده میکنم که فرایندهایشان را در نرم افزار Visio مدل میکنند. چرا نباید در Visio فرایند کشید و باید آنها را در CaseTool مدل کرد را برایتان توضیح دادم و عرض کردم مدیریت فرایندهای سازمان بدون بکارگیری CaseTool […]

مشاهده
نرم افزار Rational Rose

نرم ­افزار Rational Rose در مقاله قبلی گفتیم که همچنان هنگام مراجعه به سازمان ها مشاهده میکنم که فرایندهایشان را در نرم افزار Visio مدل می کنند. چرا نباید در Visio فرایند کشید و باید آنها را در CaseTool مدل کرد را شرح دادیم و گفتیم مدیریت فرایندهای سازمان بدون بکارگیری CaseTool امری بسیار زمانبر، پرهزینه، […]

مشاهده
تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .