عضویت در کانال مدیریت فرایند
مدل زنجیره ارزش پورتر,Porter, پورتر,زنجيره ارزش فرایندها

زنجیره ارزش ابزاری است که به‌وسیله آن امکان برخورد سیستماتیک با تمام حوزه‌های کاری یک سازمان فراهم شده و با تجزیه و تحلیل این حوزه‌ها می‌توان هر حوزه را در ارتباط با مزیت‌های رقابتی و عملکردی در کل سازمان ارزیابی کرد.

مشاهده
نمودار سلسله مراتب فرايندي (PHD)

در نمودار سلسله مراتب فرایندی (PHD)، سلسله مراتب فرایندها توسط لایه ­های مختلف مشخص می­شود. نمودار سلسله مراتبی فرایندها معمولاً در سه سطح حوزه کسب و کار، گروه فرایند و فرایند تقسیم‌بندی می­گردد.

مشاهده
ریسک پروژه های BPM, ریسک مدیریت فرایند

مهم ترین ریسک های پروژه های BPM چیست در خیلی از موارد مشاهده میکنم که پروژه های مختلفی در حوزه های فرایندی ذیل این سرفصل ها تعریف میشود: –  BPM –  بهبود فرایندها –  مهندسی مجدد فرایندها –  معماری سازمانی –  انواع استانداردها مثل ایزو –  و… اما هیچ خروجی قابل بهره برداری برای سازمان […]

مشاهده
استاندارد BPMN

استاندارد BPMN از طریق نشانه‌های گرافیکی که مورد استفاده قرار میدهد، نه‌تنها قابلیت درک سازمان از رویه‌های کاری داخلی خود را افزایش داده بلکه امکان انتقال این رویه‌ها را به‌گونه‌ای استاندارد فراهم نموده است.

مشاهده
آموزش BPMN

معرفی استاندارد BPMN در مدلسازی فرایند در سال‌های اخیر و در راستای ایجاد سیستم‌های مدیریت فرآیند کسب و کار (BPMS)، فعالیت‌های زیادی بمنظور توسعه‌ی زبان‌های اجرایی XML تحت وب صورت گرفته است. زبان‌هایی همچون BPEL4WS شیو‌ه‌ای رسمی برای تعریف فرآیندهای کسب وکار در اختیار قرار می‌دهد.بهینه‌سازی این زبان‌ها برای عملیات نرم‌افزاری، باعث شده است که […]

مشاهده
نرم‌افزار Power Designer, زبان BPEL,استاندارد BPMN

نرم‌افزار Power Designer در مطلب قبل گفتم که هنوز که هنوزه بنده هنگام مراجعه به سازمان ها مشاهده میکنم که فرایندهایشان را در نرم افزار Visio مدل میکنند. چرا نباید در Visio فرایند کشید و باید آنها را در CaseTool مدل کرد را برایتان توضیح دادم و عرض کردم مدیریت فرایندهای سازمان بدون بکارگیری CaseTool […]

مشاهده
نرم افزار Rational Rose

نرم ­افزار Rational Rose در مقاله قبلی گفتیم که همچنان هنگام مراجعه به سازمان ها مشاهده میکنم که فرایندهایشان را در نرم افزار Visio مدل می کنند. چرا نباید در Visio فرایند کشید و باید آنها را در CaseTool مدل کرد را شرح دادیم و گفتیم مدیریت فرایندهای سازمان بدون بکارگیری CaseTool امری بسیار زمانبر، پرهزینه، […]

مشاهده

در اکثر سازمان­های کشور ما مرحله اول پروژه های BPM یعنی مدلسازی و طراحی فرایند انجام شده است. (برای آشنایی با مراحل مختلف پروژه های BPM میتوانید به این مطلب مراجعه نمایید.) لیکن مدلسازی­های صورت گرفته از ۲ بعد دارای نقص اساسی است. بعد اول اینکه زبان و استانداردی که بابت مدلسازی فرایندها انتخاب شده […]

مشاهده

جایگاه BPMS در چرخه BPM چیست؟ در مطالب درج شده در بخش متدولوژی های BPM، به برخی از متدها و چارچوب های موجود جهت استقرار BPM پرداختیم. همانگونه که مشاهده کردید، در اکثر چارچوب ها ۴ مرحله اصلی وجود دارد: مدلسازی و طراحی فرایند پیاده­سازی و اجرای فرایندها کنترل و پایش فرایندها بهبود فرایندها   مثل […]

مشاهده
دوره آموزش BPM, دوره آموزش BPMN

در دوره آموزش BPM و BPMN در ابتدا به بیان مباحث در حوزه BPM یا مدیریت فرایندهای کسب وکار پرداخته شد و سپس استاندارد BPMN2 تشریح و یک فرایند نمونه در نرم افزار مدلساز Bizagi و یک نمونه در نرم افزار visual paradigm ساخته شد.

مشاهده
دوره آموزش BPM, دوره آموزش BPMN,مدیریت فرایند

برگزاری دوره آموزش مدیریت فرایندها (BPM) در جهاد کشاورزی خراسان در دوره آموزش مدیریت فرایندها (BPM) که با حضور فعال مدیریت و کارشناسان مرتبط برگزار گردید، چرخه عمر مدیریت فرآیندها و کاربرد عملی آن در سازمان تشریح شد. سپس کارگاه مدلسازی فرآیندها بر اساس استاندارد BPMN2 جهت مدلسازی یک فرآیند نمونه انجام گردید.

مشاهده
نرم افزار System Architect,مدیریت فرایند,مدل سازي فرايند

مدیریت فرایندهای سازمان بدون بکارگیری CaseTool امری بسیار زمانبر، پرهزینه، همراه با اشتباه، دوباره کاری و قطعا خطای انسانی همراه خواهد بود. نرم افزار System Architect یکی از این ابزارهاست. البته بیشتر در پروژه های معماری سازمانی کاربرد دارد.

مشاهده
تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .