دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

با توجه به اهمیت مدیریت فرایند در سازمان‌ها به منظور همسویی با اهداف استراتژیک و ایجاد ارزش برای سازمان و ذینفعان آن، ایجاد و راه‌اندازی دفتر مدیریت فرایند برای دستیابی به یکپارچگی و نیل به این اهداف، حائز اهمیت ویژه‌ای است. در این راستا، کتاب  Establishing the Office of Business Process Management که یکی از […]

متخصصان مدیریت فرآیند کسب و کار اکنون می توانند به یک مجموعۀ دانش مشترک به زبان خود دسترسی داشته باشند. BPM CBOK® دانش، مهارت‌ها و شایستگی‌های اساسی مورد نیاز برای متخصصان BPM را فراهم می‌کند و همچنین پیوندها و ارجاع‌هایی را به دیگر منابع اطلاعاتی و رویه هایی که بخشی از مجموعه گسترده‌تر دانش عمومی […]

این متن بخش هایی از کتاب  BPMN_Method_and_Style نوشته بوریس سیلور است که توسط مدرسه مدیریت فرایند ترجمه شده است. یک فعالیت حلقه، با یک نشانۀ فلش دایره­ای در قسمت مرکز پایین آن چنین مفهومی دارد.

بعد از کتاب Fundamentals of Business Process Management  به عنوان بهترین رفرنس حوزه مدیریت فرایند، کتاب BPMN_Method_and_Style نوشته بوریس سیلور دومین رفرنس عالی در حوزه مدیریت فرایند است. البته این دو کتاب تفاوت ها و همپوشانی هایی با هم دارند.

وبسایت Fundamentals of BPM وبسایت پشتیبان کتابی با همین عنوان است که محتوای آن در زمینه شناسایی فرآیند، کشف فرآیند، آنالیز فرآیند کیفی، طراحی مجدد فرآیند، اتوماسیون فرآیند و نظارت بر فرآیند می باشد.

اگر مدیران سازمانتان نسبت به مدیرت فرایند آگاهی و اطلاعات لازم را ندارند، کتاب مدیریت فرایند برای مدیران را به آنها بدهید. این کتاب حاصل تجربیات ما در تعامل با مدیران ارشد سازمان ها و کسب و کارهای زیادی است که و به زبان و ادبیات مدیریتی نگارش شده است.

معماری سیستم BPMS برگرفته از Fundamentals of Business Process Management. اجراء یک نرم افزار BPMS عبارتند از: ابزار مدل­سازی فرآیند، نمایشگر لیست کارها، ابزارهای مدیریت و پایش.

حداقل دو دلیل وجود دارد که حتی زمانی که فرایندهای کسب­ وکار در مرحله اول به خوبی طراحی شده باشند باز هم طراحی مجدد فرایندها منطقی است. اولین دلیل مربوط به ماهیت ارگانیک سازمان‌ها است.

جلد دوم کتاب Fundamentals of Business Process Management مشتمل بر شش فصل بوده و تا چند روز آینده از طریق وب سایت مدرسه مدیریت فرایند برای علاقه مندان قابل تهیه خواهد بود.

این مطلب برگرفته از کتاب آموش مدیریت فرایند برای مدیران است. آغاز مدیریت فرایند بدون آماده­ سازی سازمان و فراهم کردن زیرساخت­ های فرهنگی، دانشی و حقوقی با ریسک­های زیادی همراه خواهد بود و …

اگر مدیران سازمانتان نسبت به مدیرت فرایند آگاهی و اطلاعات لازم را ندارند، این کتاب را به آنها بدهید. بر اساس عقیده بسیاری از بزرگان حوزه مدیریت، یکی از نخستین گام­ های هر نوع پروژه بهبود و تحولی در سازمان­ها اخذ تعهد از مدیران ارشد سازمان است.

کشف فرایند حداقل شامل تحلیل­گر فرایند و کارشناسان مختلف حوزه است. از آنجا که جمع­ آوری اطلاعات و سازمان­دهی آن در یک مدل فرآیند اغلب به صورت ترتیبی نه همزمان انجام می­شود، نیازمند مراحل مختلف تضمین کیفیت است.