دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

مدرسه مدیریت فرایند با بیش از ۵ سال سابقه ارائه خدمات آموزشی و مشاوره ­ای به سازمان­ ها و شرکت­ های مختلف، شرایطی را فراهم کرده تا روزانه بسیاری از متخصصین از مقالات و خدمات مدرسه مدیریت فرایند استفاده کنند.

میزان محبوبیت و جستجو در مورد عبارت BPM صد برابر عبارت Office automation است و این آمار حاکی از این است که اتوماسیون اداری در سازمان­های دنیا از جایگاه بسیار پایینی بر خلاف کشور ما برخوردار است.

جلد دوم کتاب Fundamentals of Business Process Management مشتمل بر شش فصل بوده و تا چند روز آینده از طریق وب سایت مدرسه مدیریت فرایند برای علاقه مندان قابل تهیه خواهد بود.

این مطلب برگرفته از کتاب آموش مدیریت فرایند برای مدیران است. آغاز مدیریت فرایند بدون آماده­ سازی سازمان و فراهم کردن زیرساخت­ های فرهنگی، دانشی و حقوقی با ریسک­های زیادی همراه خواهد بود و …

نرم افزار Camunda BPMS یا نرم افزار BPMS کاموندا جزء بهرتین نرم افزارهای BPMS متن باز در دنیا به شمار میرود و در کشور ما نیز در سازمان­ها و شرکت های زیادی با موفقیت پیاده سازی شده است.

در ماه جاری طی ۴ جلسه استاندارد BPMN2 توسط اقای مهندس رمضانی به پرسنل منتخب واحد فناوری اطلاعات مجلس شورای اسلامی تدریس شد. همچنین در این دوره توضیحاتی در خصوص استاندارد DMN نیز ارائه گردید.

کتاب راهنمای پیکره دانش تحلیل کسب و کار (ترجمه کتاب BABOK) چاپ شده و هم اکنون قابل تهیه است. در این مطلب فهرست مطالب این کتاب را مشاهده خواهید کرد.

طی سه روز کامل دوره آموزش مدیریت فرایند، مدلسازی فرایند با محوریت استاندارد BPMN2 و نرم افزار BPMS در شرکت مینو با حضور کارشناسان واحد مهندسی صنایع برگزار گردید.

کارگاه ساخت یافته یکی از بهترین روش های مورد کاربرد در سطح دنیا است که با کمک بدنه سازمان و بدون صرف هزینه های زیاد، سازمان خود اقدام به مدلسازی فرایندها خواهد نمود.

اگر مدیران سازمانتان نسبت به مدیرت فرایند آگاهی و اطلاعات لازم را ندارند، این کتاب را به آنها بدهید. بر اساس عقیده بسیاری از بزرگان حوزه مدیریت، یکی از نخستین گام­ های هر نوع پروژه بهبود و تحولی در سازمان­ها اخذ تعهد از مدیران ارشد سازمان است.

مدل تصمیم گیری DMN استانداردی است که توسط گروه مدیریت شیء منتشر شده است. این مدل یک روش استاندارد برای توصیف و مدلسازی تصمیم گیری های قابل تکرار در سازمان است.

سیستم سازی یک بحث نه چندان جدید بلکه با رویکردی نوین است. حرف اصلی سیستم سازی این است که چطور سیستم هایی را طراحی کنیم که بجای افراد کار را برعهده بگیریند و کسب و کار قائم به فرد نباشد.