دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

دراین پادکست میخواهیم به موضوع جایگاه سیستم های BPMS و BI نسبت به یکدیگر بپردازیم.قبل از اینکه به اصل موضوع بپردازیم، به عنوان مقدمه باید به دو تا بحث اشاره کرد. در پادکست ها و ویدئوهای قبلی نیز بصورت مبسوط به آن اشاره کردیم که اگر ما هزینه های زیادی کرده باشیم بابت تهیه سیستمهای اطلاعاتی مثل مالی، انبار، منابع انسانی و… ، آیا بازهم به سیستم BPMS نیاز داریم یا نه و صحبت کردیم که قطعا با وجود چنین سیستم هایی، فرایندهای مربوط به این سیستم به صورت مکانیزه انجام نمیشود. سیستم خزانه داری هم مثالی برای این مطلب است. ازطرفی ما یک فرایندی داریم به اسم پرداخت به پیمانکار که در انتهای این فرایند باید به پیمانکار پرداختی انجام شود و روال کار به این ترتیبه که پیمانکار یک صورت وضعیتی ارائه میدهد و مراحل مختلفی طی میشود و واحدهای مختلفی نیز تایید های مختلفی بر روی این انجام میدهند.

برای مطالعه ادامه این مطلب،پادکست فوق را گوش کنید.

Animacian در نرم افزار visual paradigm (ویژوال پارادایم) قابلیتی است که شما را قادر خواهد ساخت مسیرهای ممکن در یک نمودار فعال را به وسیله ارائه مسیرها به صورت انیمیشن بسازید.

امروز میخواهیم درباره تفاوت سیستمهای BPMS و casetools ها مثل ویژوال پارادیم صحبت کنیم که هرکدام از این ابزارها چه کاربردی دارند و ما میتوانیم در پروژه های مدیریت فرایند از هر دوی این ابزارها استفاده کنیم یا نه!
بهتره درباره چرخه مدیریت فرایند که در پادکست های قبلی به آن مرور کردیم بپردازیم. مراحل مدیریت فرایند به صورت خیلی کلی، با شناسایی و مدلسازی فرایندها آغاز میشود و سپس به تحلیل و پیاده سازی و مانیتورینگ و در نهایت، بهبود می رسد. میخواهیم درباره کاربرد هر یک از این اجزاها در چرخه صحبت کنیم. ما اصولا در پروژه های مدیریت فرایند،در فاز مدلسازی فرایند صرفا یک نمودار فرایندی یا BPMN ترسیم نخواهیم کرد و به تعدادی از نمودارها احتیاج داریم که یکی از این نمودارها PHD است.

برای شنیدن این مطلب به صورت کامل،پادکست فوق را گوش کنید.

یک صحبت شایع در مورد مدیریت فرایند این است که سازمان یا شرکت ما فعلا بودجه و پول کافی برای انجام پروژه مدیریت فرایند را ندارد! در این مطلب برخی از مهم ترین صرفه جویی های حاصل از استقرار مدیریت فرایند بیان شده است.

نظر خانم کاظمی، کارشناس ارشد رشته مهندسی صنایع در دانشگاه تهران و فعال در حوزه مدیریت فرایند ها درمورد کیفیت برگزاری دوره آموزشی مدیریت فرایند آذر ماه ۹۶ توسط مهندس رمضانی، به صورت پادکست قرار داده شده است.

نظر آقای حق بیان، کارشناس ارشد رشته مهندسی صنایع و فعال در حوزه مدیریت فرایند ها درمورد کیفیت برگزاری دوره آموزشی مدیریت فرایند آذر ماه ۹۶ توسط مهندس رمضانی، به صورت پادکست قرار داده شده است.

نظر آقای وردی، کارشناس ارشد رشته مهندسی صنایع شاغل در حوزه مدیریت فرایند ها درمورد کیفیت برگزاری دوره آموزشی مدیریت فرایند آذر ماه ۹۶ توسط مهندس رمضانی، به صورت پادکست قرار داده شده است.

در این مطلب در نظر داریم به معرفی کتاب مدیریت مبتنی بر فرآیندها بپردازیم. در ابتدا مقدمه کتاب و ادر ادامه فهرست مطالب آنرا مشاهده خواهید کرد.
گفتنی است این کتاب در شش فصل تهیه شده است که به توصیف چرخه یا فازهای مدیریت فرایند میپردازد.

این مقاله بخش سوم از سری مقالاتی است که ترکیبی از یک متدولوژی BPM و تولید نرم افزاری چابک را مورد مطالعه قرار می دهد تا محدودیت های متدولوژی های BPM موجود را برطرف سازد.

این مقاله بخش دوم از سری مقالاتی است که ترکیبی از یک متدولوژی BPM و تولید نرم افزاری چابک را مورد مطالعه قرار می دهد تا محدودیت های متدولوژی های BPM موجود را برطرف سازد.

این مقاله بخش اول از سری مقالاتی است که ترکیبی از یک متدولوژی BPM و تولید نرم افزاری چابک را مورد مطالعه قرار می دهد تا محدودیت های متدولوژی های BPM موجود را برطرف سازد.

دو نوع از دگرگونی دیجیتالی- نوشته پاول هارمون بخش سوم بنده در هر جایی بحث کرده ام که عبارت “دگرگونی دیجیتالی” می بایست که تنها برای تغییر فرآیند بزرگ مقیاس استفاده شود. برای بهبود بخشیدن به فرآیندهای موجود بهتر است از عبارات “بهبود فرآیند” و “طراحی مجدد فرآیند” استفاده کنیم. با در نظر داشتن این […]