دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

در فروردین ۱۳۹۷ با تدریس مهندس رمضانی در توزیع برق بوشهر و با حضور ۳۰ نفر از مدیران و کارشناسان حوزه فناوری اطلاعات، سیستم ها، بهره برداری، امور مشترکین و منابع انسانی دوره مدیریت فرایند، مدلسازی فرایند و BPMN  و نرم افزارهای BPMS برگزار شد.

اقدام تهیه مطلبی کرده ایم که طی آن ۱۰ گام موثر استقرار مدیریت فرایند را تشریح کرده ایم. امید است که راهگشای سازمان ها در استقرار این مقوله مهم باشد. در این مطلب و مطالب بعدی ۱۰ گام را مشاهده خواهید نمود.

اقدام تهیه مطلبی کرده ایم که طی آن ۱۰ گام موثر استقرار مدیریت فرایند را تشریح کرده ایم. امید است که راهگشای سازمان ها در استقرار این مقوله مهم باشد. در این مطلب و مطالب بعدی ۱۰ گام را مشاهده خواهید نمود.

اقدام تهیه مطلبی کرده ایم که طی آن ۱۰ گام موثر استقرار مدیریت فرایند را تشریح کرده ایم. امید است که راهگشای سازمان ها در استقرار این مقوله مهم باشد. در این مطلب و مطالب بعدی ۱۰ گام را مشاهده خواهید نمود.

با شرکت در این وبینار A تا Z استقرار مدیریت فرایند را خواهید دانست از جمله: یک پروژه مدیریت فرایند چه مراحلی اجرایی دارد و مسیرنمای تبدیل شدن به یک متخصص مدیریت فرایند چیست؟

از بین ده ها جلد کتابی که در حوزه مدیریت فرایند مطالعه کرده ام، کتاب Fundamentals of Business Process Management بطور ویژه ای نظرم را به خود جلب کرد. ویژه بودن این کتاب علل مختلفی داشت که برخی از آنها عبارتند از:

کتاب اصول و مبانی مدیریت فرایند (Fundamentals of Business Process Management) جزء بهترین رفرنس های حوزه BPM (مدیریت فرایند) در سطح دنیا است. فصل اول این کتاب ترجمه شده و جهت بهره برداری دوستان تقدیم حضور میگردد

در این مطلب فصل اول کتاب Fundamentals of Business Process Management در یک صفحه را مطالعه خواهید کرد. فصل اول کتاب که در حدود ۶۰ صفحه است برای دانلود در اختیار علاقه مندان قرار گرفته است و میتوانید لینک دریافت این فصل را مشاهده نمایید.

داستان موفقیت Audi Japan در بکارگیری نرم افزار BPMS (نرم افزار Bizagi) را از اینجا بخوانید. برخی از دستاوردهای این پیاده سازی عبارت است از: کاهش بیش از ۷۵% از زمان پردازش داخلی برای هر پنج فرایند، خودکار شدن فرایند تصویب درخواست برای ۲۰ دپارتمان در ۱۴ روز و…

داستان موفقیت شرکت Mars Canada در بکارگیری نرم افزار BPMS (نرم افزار Bizagi) را از اینجا بخوانید. برخی از دستاوردهای این پیاده سازی عبارت است از: زمان ورود به بازار ۷ برابر افزایش یافت، بهبود بهره ­وری، کیفیت و انطباق حاصل از استفاده مجدد و…

ذینفعان مختلفی در چرخه عمر فرایند کسب­ وکار درگیر هستند که بری از مهم ترین آنها عبارتند از: گروه BPM یا مرکز تعالی BPM، تیم مدیریت، مالک فرایند، شرکت کنندگان (مجریان) فرایند، تحلیلگران فرآیند و مهندسین سیستم

برای درک بهتر این­که چرا سازمان‌ها BPM را به کار می‌گیرند و چه مزایایی را برای آن­ها به ارمغان می‌آورد، خوب است که به دلایل ظهور و تکامل BPM در طول زمان نگاه کنیم. در این مطلب ما به محرکین اصول BPM از دیدگاه تاریخی نگاه می­کنیم.