دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

صاحبان کسب و کارها، اغلب این رویکردها را اشتباه می‎گیرند. غیر معمول نیست که گفتگویی در مورد یک پروژه شروع شود و ناگهان به فرآیند تغییر کند و بالعکس. کار زمانی پیچیده تر می‎شود که افراد پروژه محور اغلب درباره فرآیندها بسیار صحبت می‎کنند.

در دی ماه سال ۹۹ دوره آموزش مدیریت فرایندها مشتمل بر مباحث مدیریت فرایند، مدلسازی فرایند با استاندارد BPMN2 و نرم افزارهای BPMS توسط مهندس رمضانی در شرکت مپنا سپاهان اصفهان برگزار گردید.

در آذر ماه و دی ماه سال ۱۳۹۹ طی ۳ روز دوره آموزش نرم افزار پروسس میکر (Processmaker) توسط مدرسه مدیریت فرایند بصورت آنلاین برای کارشناسان سیستم ها و روش های شرکت مبین‌نت برگزار گردید.

در دی ماه سال ۱۳۹۹ طی ۳ روزه یک دوره آموزشی مدیریت فرایندهای کسب و کار با تدریس مهندس رمضانی در شرکت پوراپخش برگزار گردید. شرکت کنندگان در این دوره کارشناسان و مدیر واحد سیستم ها و روش ها بودند که پیش تر با زبان فلوچارت فرایندهای شرکت را مدلسازی کرده بودند.

طی سه روز دوره آموزش BPM، BPMN و BPMS توسط مدرسه مدیریت فرایند با تدریس مهندس رمضانی در شرکت علوم سبز برگزار گردید. شرکت علوم سبز یک شرکت بزرگ، معتبر و خوش نام در حوزه فناوری اطلاعات است.

اگر به دنبال استقرار کامل مدیریت فرایندهای کسب وکار هستید لازم است فرایندها را در سطح پیاده سازی مدل کنید. سندی پیاده سازی به شما کمک می‌کند مدل فرایندی خود را به شکلی کامل و با جزئیات لازم و کافی جهت اجرا در بستر BPMS مدلسازی کنید.

در آبان و آذر ماه سال ۱۳۹۹ طی ۸ روز دوره آموزش مدیریت فرایندهای کسب و کار در سازمان بزرگ تامین اجتماعی با تدریس مهندس رمضانی برگزار گردید. این دوره ماهیت کارگاهی داشته و علاوه بر حضور برخی از دوستان در کلاس، برخی از دوستان نیز بصورت آنلاین در کلاس شرکت داشتند.

این متن بخش هایی از کتاب  BPMN_Method_and_Style نوشته بوریس سیلور است که توسط مدرسه مدیریت فرایند ترجمه شده است. یک فعالیت حلقه، با یک نشانۀ فلش دایره­ای در قسمت مرکز پایین آن چنین مفهومی دارد.

وبسایت BPMTrends در سال ۲۰۰۳ توسط پل هارمون، تحلیلگر، سردبیر، مشاور و نویسنده مشهور و مورد احترام بازار و سلیا ولف، استراتژیست بازرگانی، مشاور بازاریابی و کارآفرین، راه اندازی گردید.

در مهر ماه سال ۱۳۹۹ یک دوره آموزشی مدیریت فرایندهای کسب و کار در بیمه ملت توسط مهندس رمضانی از طرف مدرسه مدیریت فرایند طی ۴ روز هر روز به مدت ۴ ساعت برگزار شد.

معماران و دیگر مجریان BPM همواره به من یادآوری می­کنند که منطق و روال جریان فعالیت­ها که در BPMN تعریف شده است، تنها یکی از المان­های مدلسازی است. در واقع مدلسازی فرآیندهای کسب و کار فراتر از BPMN است.

این عمارت عظیم اما به شدت عجیب دارای ۱۶۰ اتاق، سیستم‌های گرمایشی جدید و قدیمی، تعداد زیادی  آسانسور، ۴۷ بخاری، چلچراغ‌های بزرگ و کوچک و … است. علاوه بر این‌ها درها و پنجره‌های این عمارت رو به دیوار باز می‌شوند!