دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

در نظر داریم به دلیل اهمیت بالای تحلیل کسب و کار و امکان کاربست آن به حوزه های مختلف از حمله مدیریت فرایند طی چندین مطلب به این موضوع بپردازیم که چگونه تحلیل کسب و کار می تواند به مدیریت فرایند کمک کند؟   پیش نیاز پرداختن به این موضوع و موضوعات بعدی این است […]

مقدمه: در محیط رقابتی و پرشتاب کسب و کار امروز، سازمان ها تلاش می کنند تا فرآیندهای خود را برای دستیابی به کارایی، سازگاری و نوآوری بیشتر بهینه کنند. متخصصان مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) با تجزیه و تحلیل، طراحی، پیاده سازی و بهینه سازی گردش کار، نقشی اساسی در این تحول ایفا می […]

دورۀ مدیریت تغییر در مدیریت فرآیندهای کسب و کار به طرز حیرت‌انگیزی، 89 درصد از شرکت‌ها سفرهای تحول دیجیتال را آغاز می‌کنند و فناوری‌های پیشرفته‌ای مانند هوش مصنوعی را برای متحول کردن عملیات خود ادغام می‌کنند. با این حال، طبق بررسی هاروارد بیزینس ریویو، تنها حدود یک سوم از این سرمایه گذاری ها منجر به […]

مدرسه مدیریت فرایند این افتخار را داشته که طی سالیان متمادی خدمات آموزشی متنوع و بعضاً منحصربفردی را در حوزه مدیریت فرایند به جامعه متخصصین ایرانی ارائه نماید و همواره در حوزه آموزش سرآمد بوده و برخی از دوره های آموزشی ارائه شده توسط مدرسه مدیریت فرایند نمونه مشابه دیگری در ایران نداشته است. لذا […]

مقدمه مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) یک رویکرد جامع برای بهبود فرآیندهای سازمانی است. هدف BPM در هسته خود افزایش کارایی، اثربخشی و سازگاری با بهینه سازی مداوم فرآیندهای کسب و کار است. با این حال، دستیابی به این اهداف به چیزی بیش از درک و طراحی فرآیندها نیاز دارد. نیازمند ساختارهای حاکمیتی قوی […]

  اصطلاحات حاکمیت فرایند، حاکمیت فرایند کسب و کار و حاکمیت مدیریت فرایند کسب و کار (حاکمیت BPM) به جای یکدیگر استفاده می‌شوند. حاکمیت مدیریت فرایند کسب و کار از استقرار فرایندها، قوانین، روش‌شناسی، دستورالعمل‌ها، ابزارها، اقدامات و نقش‌های مدیریت فرایند کسب‌وکار در سطح سازمان پشتیبانی می‌کند.   حاکمیت فرایند شامل مجموعه‌ای از دستورالعمل‌ها و […]

مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) ذاتاً با تغییر مرتبط است. این در مورد شناسایی، تحلیل و بهبود فرآیندها برای دستیابی به اهداف سازمانی است. این امر ذاتاً مستلزم تغییر است، خواه یک اصلاح جزئی فرآیند باشد یا یک تعمیر اساسی. بنابراین، برای متخصصان BPM ضروری است که در اصول مدیریت تغییر به خوبی آشنا […]

آخرین نسخه منتشر شده از پروسس‌میکر (ProcessMaker) در سال 2024 نسبت به نسخه‌های قبلی خود پیشرفت‌های چشمگیری داشته و راه‌حل‌های نوآورانه‌ای را معرفی می‌کند که مدیریت فرآیند کسب و کار را بهبود بخشیده است. در واقع هر نسخه منتشر شده از پروسس‌میکر تا نسخه 4 نشان دهنده سیر صعودی این شرکت برای افزایش کارایی عملیاتی […]

در بسیاری از موارد، شکست در اجرای طرح‌های فرایندی به دلیل عدم درک عمیق‌ از ماهیت آن، عدم مشارکت مدیریت ارشد یا عدم علاقه به تغییرات است. علاوه بر این، یکی از دلایل اجرای ناموفق این طرح‌ها، نبود دانش لازم و جامع از روش‌شناسی و متدولوژی استقرار مدیریت فرایند است. در برخی از سازمان‌ها، مدیران […]

در دوره بلند مدت 1403 برگزاری کارگاه مدلسازی فرایند بصورت حضوری بود. این کارگاه که حتما باید بصورت حضوری برگزار شود، برای اولین بار به دوره بلند مدت اضافه شده است. البته تجربه برگزاری کارگاه مدلسازی فرایند به سال ها قبل باز می گردد و چندین بار بصورت سازمانی برگزار شده است.   چند نکته […]

اگر در ایزو تغییراتی اعمال کنیم، می تواند محملی برای تحقق مدیریت فرایند در سازمان ها شود. به عبارت دیگر اگر ایزو دارید نسبت به آنهایی که ندارند ساده تر و کم هزینه تر میتوانید مدیریت فرایند را در مجموعه خود مستقر کنید.   در این مطلب می خواهم به برخی از همپوشانی های ایزو […]

با توجه به تغییرات و فشارهای اقتصادی، سازمان‌ها به این موضوع علاقه‌مند شده‌اند که چگونه فرایندهای کسب و کار خود را به منظور ارتقای عملکرد کسب و کار، بهبود بخشند. مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPM) برای بهبود عملکرد، ایجاد ارزش برای ذینفعان و همچنین دستیابی به اهداف و برنامه‌های استراتژیک، در سازمان‌ها به کار […]