عضویت در کانال مدیریت فرایند

در این فیلم خواهید دید: اهمیّت مدیریت فرآیندهای کسب وکار؟ مزایای مدیریت فرآیندهای کسب وکار (BPM) سازمان وظیفه ای و معایب آن مدیریت فرایند محور فرایندگرایی و وظیفه گرایی

مشاهده

اطلاعات و سرفصل های آموزشی دوره مدیریت فرایند (BPM). در این دوره به سه مقوله پرداخته میشود که عبارتند از: ۱- کاربردها، چارچوب ها و متدولوژی های مدیریت فرایند ۲- استاندارد BPMN و سایر نکات مدلسازی فرایند و انجام چند تمرین ۳-آموزش ماهیت اصلی سیستم های BPMS و ساخت فرایند در ۲ نرم افزار BPMS

مشاهده
bpmn

در این دوره ابتدا به مدت دو ساعت نوتیشن ها و نمادهای اصلی استاندارد BPMN توسط استاد با ذکر مثال تشریح خواهد شد. سپس ۱۰-۱۵ تمرین مدلسازی فرایند توسط شرکت کنندگان انجام خواهد شد که قطعا منجر به تسلط به استاندارد BPMN و مدلسازی فرایندها خواهد شد.

مشاهده
مدیریت فرایند چابک

اسپارک روشی امتحان شده است که ثابت کرده قادر است طی ۷ هفته برای کسب و کار ارزش آفرینی کند. با کوچک شروع کنید، بزرگ فکر کنید، به سرعت توسعه دهید. به همین سادگی. پروژه BPM خود را به سرعت شروع کنید.

مشاهده
اولویت بندی فرایندها

از نظر مایکل همر فرایندهای سازمان را بر اساس سه گروه شاخص میتوان اولویت بندی کردی که عبارتند از: میزان اهمیت فرایندها، درجه ناکارائی فرایندها و آمادگی برای تغییر. میزان حمایت هر فرایند از استراتژی‌ها یکی از شاخص هایی است که از طریق آن میتوان پی به اهمیت فرایندها برد.

مشاهده
تحلیل فرایند

معیارهای مهم عملکردی که بررسی و تحلیل آنها در نظام‌های مدیریت فرایند می‌تواند مفید باشد عبارت از زمان، هزینه کیفیت و انعطاف‌پذیری می‌باشند. در این مقاله به معرفی این ۴ بعد مهم در تحلیل فرایندها پرداخته شده است.

مشاهده
استاندارد BPMN2

حقایقی که در مورد BPMN نمی‌دانید – قسمت سوم در مقاله قبلی هشت واقعیت را در مورد استاندارد BPMN مطرح کردیم. در این مطلب دو حقیقت باقیمانده آخر را تشریح خواهیم کرد. ۹- آیا مورد استفاده‌ای برای یک دروازه پیچیده واگرا وجود دارد؟ هر دروازه BPMN می‌تواند جهت مدل‌سازی فرآیندهای متفاوتب که رفتارهای همگرایی یا واگرایی دارند، مورد استفاده […]

مشاهده
استاندارد BPMN2

در این مطلب که در راستای مطلب قبلی است، به بخش دوم حقایقی که در مورد استاندارد BPMN نمی‌دانید اشاره کرده است. مواردی از جمله: چه موقع یک زیرفرآیند به پایان می یابد؟، رویدادهای پیام و وظایف پیام تقریباْ برابر هستند و نکاتی در مورد خطوط آزاد کامنت نویسی در استاندارد BPMN2

مشاهده
استاندارد BPMN, آموزش BPMN, آموزش BPM

حقایقی که در مورد BPMN نمی‌دانید – قسمت اول  BPMN۲ کاملترین استاندارد برای مدل‌سازی فرآیند، همراه با نمادهای تعریف شده دقیق و یک متامدل رسمی اساسی است. به طور معمول جهت یادگیری BPMN از منابعی از جمله کتاب‌ها، وبلاگ‌ها و مقالات استفاده می شود. این منابع آموزشی BPMN، ساده بوده و معمولا در آن ها جزئیات حذف می شوند. در […]

مشاهده
وبینار مدیریت فرایند, وبینار BPM, آموزش رایگان مدیریت فرایند

مژده- مژده برای دوستانی که پست های ما را در یکی از شبکه های اجتماعی شان منتشر کنند امکان شرکت رایگان در یکی از وبینارهای ما به دلخواه وجود خواهد داشت. شبکه های اجتماعی شامل: فیس بوک لینکدین گوگل پلاس تلگرام دوستانی که یک هفته و هر روز 7 مطلب (مطالب طی گروهی اطلاع رسانی […]

مشاهده
پیش نیاز مدیریت فرایند, پروژه مدیریت فرایند, ‌BPM

برخی از اقدامات مهم پیش از آغاز پروژه BPMS عبارتند از: تعیین محدوده فرایند، درک فرایند، شناسایی افراد درگیر در فرایند، شناسایی نیازهای مشتری، شناسایی قوانین کسب و کار موجود در فرایند، شناسایی نیازمندیهای گزارشات کاربران، تعیین افراد مناسب در پروژه و…

مشاهده
BPMS و شیر پوینت

آیا شیر پوینت به عنوان یک سیستم مدیریت فرایند (BPMS) است یا خیر. البته شیرپوینت دارای ابزارهای مختلفی است که مقصود ما ابزار گردش کار موجود در شیرپوینت میباشد. در این مطلب مقایسه بین BPMS و سیستم گردش کار و توانایی آنها در انجام وظایف را ملاحظه خواهید نمود.

مشاهده
تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .