دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها
برای استقرار موفقیت آمیز مدیریت فرایند صرف انجام مراحل آن کافی نیست و باید به عوامل ویژه ای توجه شود. نادیده گرفتن هر یک از این عوامل می تواند منجر به عدم موفقیت پروژه شود. استقرار مدیریت فرایند در عین سادگی از نکات و ظرافت های بسیار ویژه ای برخوردار است.
دومین کنفرانس مدیریت فرایند به عنوان بزرگترین رویداد مدیریت فرایند کشور در 28 دی ماه 1401 با حضور نزدیک به 350 علاقه منده برگزار شد. در این نوشته برخی از نکات ویژه و اتفاقات اصلی کنفرانس را مرور خواهیم کرد.
در این نوشته به این موضوع مهم خواهیم پرداخت که دلیل حساسیت مشاوران حوزه مدیریت فرایند از جمله تیم ما بر روی نرم افزارهای BPMS چیست و چرا ما باید در مورد نرم افزار های BPMS در فضای کشور احساس مسئولت داشته باشیم علیرغم اینکه فروشنده نرم افزار BPMS نیستیم.
در بخش 2.4، راهنمای BIZBOK® رابطه بین نقشۀ جریان ارزش (Value Stream) و نقشۀ فرآیند (Process Map)، مورد بررسی قرار می گیرد. در واقع استاندارد فوق، مدیریت فرآیندهای کسب و کار را بخشی از معماری کسب و کار می پندارد و سازمان ها را در جهت تقویت و استقرار معماری کسب و کار سوق می دهد.
در این مطلب برخی از مهم ترین اتفاقات دوره بلند مدت مدیریت فرایند 1401 را مرور خواهیم کرد. این دوره طی 12 جلسه 8 ساعته پنجشنبه ها یک هفته در میان با حضور 45 نفر از علاقه مندان و متخصصان حوزه مدیریت فرایند برگزار شد. بعد از این 12 جلسه وارد فاز پشتیبانی 12 ماهه شدیم.
در وبینار عوامل کلیدی موفقیت مدیریت فرایند در نظر داریم مهم ترین عوامل کلیدی موفقیت مدیریت فرایند را تشریح نماییم. تقریباً اکثر مباحث مطرح شده در این وبینار کاملاً جدید بوده و در هیچ از دوره های مدیریت فرایند تدریس نشده است.
در آبان ماه سال 1401 ورک شاپ مدلسازی فرایند با حضور متخصصین و مدیران واحد متولی استقرار مدیریت فرایند در گروه صنعتی بارز برگزار شد. رویکرد ما در مورد پروژه ها به اینصورت است که ترجیح می دهیم سازمان با استفاده از پتانسیل های داخلی خود و از طریق دریافت خدمات مربی گری اقدام به استقرار مدیریت فرایند نماید.
در مهر ماه سال ۱۴۰۱ دو سیمنار برای دو گروه از مدیران شرکت سیمان داراب توسط مدرسه مدیریت فرایند برگزار گردید. نکته قابل توجه اینکه شرکت سیمان داراب در سال ۱۳۹۰ تطی پروژه مهندسی مجدد فرایند، اقدام به کار روی فرایندهای خود کرده بود که در ابتدای این سمینارها مستندات تهیه شده این شرکت مورد بررسی قرار گرفت.
در مهر ماه سال ۱۴۰۱ طی روز یک دوره آموزشی در شرکت سیمان هرمزگان با تدریس مهندس رمضانی برگزار گردید.
با توجه به مشکلاتی که به علت جهان ووکا سازمان ها را در برنامه ریزی با محدودیت رو به رو می کند انتخاب شما برای بهبود کسب و کارتان کدام است ؟ برنامه ریزی استراتژی؟ چارچوب هدفگذاری OKR ؟ یا هر دو؟ برای درک بهتر اینکه OKR و استراتژی با یکدیگر مرتبط هستند یا خیر، لازم […]
سمینار آشنایی مدیران با مدیریت فرایند از این جهت مهم است که بسیاری از مدیران با مباحث مدیریت فرایند آشنایی زیادی ندارند. از اینرو پیش از آغاز پروژه مدیریت فرایند و در حین آن نمی توان روی حمایت آنها حساب کرد. حتی برخی موانعی را نیز در راستای اجرای پروژه ایجاد خواهند کرد.
اهمیت تحلیل کسب و کار این روزها برکسی پوشیده نیست، سازمانها و شرکت های مختلف با استخدام تحلیلگران کسب و کار می کوشند که به مسائل و مشکلات خویش، عمیق تر خیره شوند و آنها را پویاتر و چابک تر حل نمایند و با ارائۀ بهترین راهکارها برای آنها، یک هم افزایی در بین پرسنل سازمان، پروژه ها و برنامه های خویش اعمال نمایند.