دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

پس از برگزاری جلسات اول و دوم دوره بلند مدت پرورش متخصص مدیریت فرایند، در جلسات سوم و چهارم تمرکز بر آموزش معماری فرایندها بود. معماری فرایند یک مدل مفهومی است که فرایندهای سازمان را نشان می­دهد و روابط بین آن­ها را تشریح می­کند.

دوره بلند مدت پرورش متخصص مدیریت فرایند به گونه ای طراحی شده است که طی ۱۰۰ ساعت مباحث مورد نیاز متخصصین در حوزه مدیریت فرایند آموزش داده شده و انجام تمرین ها و نمونه های واقعی، شرکت کنندگان به تسلط بالایی خواهند رسید.

بخش هایی از فیلم سمینار مدیریت فرایند برای مدیران تدریس شده توسط مهندس رمضانی در یک سازمان دولتی

ویدیو دو ساعت آموزش نرم‌افزار بیزاجی را به صورت رایگان مشاهده کنید. برای ثبت‌نام در دوره آموزشی نرم‌افزار Bizagi اینجا را کلیک کنید.

یکی دیگر از نکات جالب در جلسه دوم، ارائه پیشنهاد همکاری به سه نفر از شرکت کنندگان در دوره جهت همکاری در یکی از پروژه های مدیریت فرایند بود که توسط تیم ما در حال انجام است.

در خرداد سال ۱۴۰۰ چهار سمینار با موضوع معرفی مدیریت فرایند و کارگاه معماری فرایندها در فولاد هرمزگان برگزار گردید. علت برگزاری چهار سمینار بصورت مستقل رعایت فاصله گذاری اجتماعی و پروتکل های بهداشتی بود.

مدت‌هاست که رهبری موثر به عنوان یکی از مهمترین عوامل مهم موفقیت سازمان ها شناخته شده است، خصوصاً در مورد بهبود عملکرد عملیاتی. در طول دهه گذشته، استقرار BPM به عنوان یکی از روش‌های بهبود، محبوبیت زیادی یافته است. با این حال، میزان موفقیت واقعی در هدایت و حفظ تغییرات هنوز جال کار و بهبود […]

توضیحات مهندس رمضانی پیرامون مدیریت فرایند و سیستم سازی مطالعه مقاله

این مقاله از جهت جامعیت و تعداد بازدید یکی از ۵ مقاله برتر سایت مدرسه مدیریت فرایند به شمار می رود و بیش از 30 هزار نفر تاکنون آنرا مطالعه کرده اند.   همانطورکه در شکل پایین مشاهده میکنید جایگاه فاز مدلسازی فرایندها در چرخه مدیریت فرایند مشخص شده است.   اولین نکته مهم در […]

در این مطلب در نظر داریم دو مقوله مدیریت فرایند و سیستم سازی را مورد بررسی قرار داده و میزان همپوشانی ها، شباهت ها و تفاوت های این دو را تحلیل کنیم. البته سیستم سازی دارای ابعاد دیگری بجز سیستم سازی کسب و کار است.

یک فرآیند خوب بدون مدیریت صحیح ارزش چندانی ندارد! به همین دلیل است که مدیریت فرآیند برای کسب و کارهای کوچک و متوسط راهی برای ثبات و بهینه کردن امور سازمانی است. هر کسب و کار جدیدی به مدیریت فرآیندها نیاز دارد تا بتواند …

اکثر داستان‌ها به این شکل است که مدیران شرکت‌ها، در زمانی که کلافه و خسته از روزمرگی‌های مدیریتی هستند، تازه به دنبال راهکاری برای رفع این بحران می‌گردند. دستپاچه و سراسیمه به دنبال سیستم‌های نرم‌افزاری مختلف می‌روند تا بلکه ذره‌ای دردشان تسکین یابد.