در شرکت فجر انرژی خلیج فارس بسیاری از فرآیندهای کسب و کار لزوماً متناسب با اهداف کسب و کار طراحی نشده اند بلکه به مرور زمان و بر اساس ضروریات بوجود آمده، شکل گرفتهاند که ممکن است دربرگیرنده فعالیتهای بدون ارزش افزوده نیز باشند. همچنین از واحدها با دیدگاه کارکردی اداره میشوند و فقدان رویکرد فرآیندگرایی میباشند. می توان از BPM، بواسطه همراستا سازی فرآیندها با اهداف کسبوکار، بهبود این فرآیندها، تعیین معیارهای سنجش، پایش عملکرد با استفاده از این سنجهها و نهایتا بهبود و پیشرفت مستمر عملکرد، برای حرکت به سمت تعالی شرکت و رسیدن به رویکرد فرایندگرا بهره برد.