دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

به دلیل برخی همپوشانی ها بین دو مقوله مدیریت فرایند و معماری و تقدم مدیریت فرایند نسبت به پروژه های معماری سازمانی، بهتر است شرکت ها پیش از پرداختن و انجام معماری سازمانی، اقدام به استقرار مدیریت فرایند نمایند. در پایین ترین سطح ممکن ….

چابک یک ذهنیت است که با مجموعه ای از ارزش ها و اصول، بنیاد می گیرد. وقتی صحبت از چابک می کنیم، مقصودمان، رویکرد تکرار پذیر و افزایشی است که در تکرارهای کوتاه 1 تا 4 هفته محقق می شود و بخشی از محصول که شامل فیچرها و فانکشن های یک محصول هستند، قابلیت ارائه (Shippable) به دست مشتری را دارند.

بارها گفته ایم که چابک یک ذهنیت (Mindset) است که تاثیر قابل توجهی در افزایش درصد موفقیت پروژه های مختلف دارد و مدیریت فرایند نیز از این قائده مستثنی نیست. در واقع اصول و ذهنیت چابک را می توان در مدیریت فرایند نیز به کار بسته و شاهد تاثیرات قابل ملاحظه آن بود.

این روزها، گزارش سالیانۀ انجمن بین المللی تحلیل کسب و کار مربوط به سال 2022 منتشر شده است، تصور اولیه و عامیانۀ در مورد چابک و ذهنیت چابک این است که تنها این مقوله را فقط باید در پروژه ها و سازمان های آی تی محور جست و جو کرد. این ذهنیت چند سال پس از انتشار بیانیۀ چابک (Agile Manifesto) به کلی عوض شد و ردپای تفکر چابک را در دیگر صنایع و پروژه می توان به صورت آشکار، مشاهده نمود.

انجمن بین المللی تحلیل کسب و کار (IIBA) به رسم هر سالۀ خود با پایان سال میلادی و آغاز سال جدید، یک گزارش تحلیلی و اینفوگرافیک از وضعیت تحلیل کسب و کار در سالی که گذشت، ارائه می دهد. با پایان سال 2022 شاهد یک گزارش جدید هستیم.

برانگیختن قیام مدیریت فرآیند محور! اغلب مباحث مدیریت فرایند محور به جنبه های تئوری می پردازد و راهکار عملی به ندرت در آن دیده می شود. در اینجا قصد داریم که که هسته اساسی هر دو جنبه تئوری و عملی را بیابیم و و از این طریق یک نقشه راه عملی برای دستیابی به مزایای […]

برای استقرار موفقیت آمیز مدیریت فرایند صرف انجام مراحل آن کافی نیست و باید به عوامل ویژه ای توجه شود. نادیده گرفتن هر یک از این عوامل می تواند منجر به عدم موفقیت پروژه شود. استقرار مدیریت فرایند در عین سادگی از نکات و ظرافت های بسیار ویژه ای برخوردار است.

دومین کنفرانس مدیریت فرایند به عنوان بزرگترین رویداد مدیریت فرایند کشور در 28 دی ماه 1401 با حضور نزدیک به 350 علاقه منده برگزار شد. در این نوشته برخی از نکات ویژه و اتفاقات اصلی کنفرانس را مرور خواهیم کرد.

در این نوشته به این موضوع مهم خواهیم پرداخت که دلیل حساسیت مشاوران حوزه مدیریت فرایند از جمله تیم ما بر روی نرم افزارهای BPMS چیست و چرا ما باید در مورد نرم افزار های BPMS در فضای کشور احساس مسئولت داشته باشیم علیرغم اینکه فروشنده نرم افزار BPMS نیستیم.

در بخش 2.4، راهنمای BIZBOK® رابطه بین نقشۀ جریان ارزش (Value Stream) و نقشۀ فرآیند (Process Map)، مورد بررسی قرار می گیرد. در واقع استاندارد فوق، مدیریت فرآیندهای کسب و کار را بخشی از معماری کسب و کار می پندارد و سازمان ها را در جهت تقویت و استقرار معماری کسب و کار سوق می دهد.

مخاطبان عزیز ممکن است دو واژۀ معماری سازمانی و معماری کسب و کار را با هم به کار ببرند. اما این اشتباه است و بین این دو مفهوم تفاوت نظرگیری وجود دارد. در این یادداشت می کوشیم به تفاوت بین معماری کسب و کار با معماری سازمانی بپردازیم. ابتدا این دو مفهوم را یک تعریف مقدماتی و اولیه می نماییم.

در این مطلب گواهی نامه معتبر بین المللی مدیریت فرایند که توسط علاقه مندان در کشورمان قابل دریافت است معرفی و شرایط اخذ هر یک از گواهی نامه ها، نقاط قوت و ضعف هر یک و توصیه هایی جهت شرکت در ازمون های بین المللی مدیریت فرایند ارائه شده است.