آدیداس برای خودکارسازی فرایندها در مقابل انواع دپارتمانهای مختلف شامل زنجیره تأمین، بازاریابی، مالی، خرده فروشی و تجارت الکترونیک، از سیستمهای BPMS استفاده کرده است. داستان موفقیت Adidas در استقرار BPMS را در اینجا مطالعه نمایید.
در این نوشته بخش سوم مقدمه کتاب تغییر فرایندهای کسب و کار نوشته پل هارمون را که توسط مدرسه مدیریت فرایند ترجمه شده است میتوانید مطالعه کنید. کتاب تغییر فرایندهای کسب و کار یکی از کتاب های فوق العاده در زمینه مدیریت فرایند است.
در این نوشته بخش دوم مقدمه کتاب تغییر فرایندهای کسب و کار نوشته پل هارمون را که توسط مدرسه مدیریت فرایند ترجمه شده است میتوانید مطالعه کنید. کتاب تغییر فرایندهای کسب و کار یکی از کتاب های فوق العاده در زمینه مدیریت فرایند است.
سند ورودی در پروسس میکر یک ویژگی است که اجازه می دهد تا کاربر فایل یا فایل های مورد نظر را برای ارسال آنها به یک فرایند خاص آپلود کند. این فایل ها می توانند اسناد متنی، صفحات گسترده، تصاویر یا هر نوع دیگری از فایل باشند.
سند ورودی در پروسس میکر یک ویژگی است که اجازه می دهد تا کاربر فایل یا فایل های مورد نظر را برای ارسال آنها به یک فرایند خاص آپلود کند. این فایل ها می توانند اسناد متنی، صفحات گسترده، تصاویر یا هر نوع دیگری از فایل باشند.
پاور بی آی – Power BI – یکی از بهترین نرم افزارهای هوش تجاری در دنیا است. برای آشنایی اولیه با نرم افزار Power BI میتوانید این فیلم کوتاه را ببینید. مدرسه مدیریت فرایند اقدام به برگزاری دوره آموزشی هوش تجاری با نرم افزارهای Power BI و Qlick view نموده است.
اسناد خروجی فایل هایی هستند که در حین اجرای یک فرایند تولید شده که به صورت دیجیتالی در خارج از Processmaker می توانند چاپ یا ذخیره شوند. اسناد خروجی برای ایجاد سوابق خارجی در مورد داده های فرایند مفید است. همچنین میتوان از این طریق به ایجاد اسناد با فرمت مشخص مانند نامه ها، صورتحساب ها و رسید ها اقدام نمود.
اسناد خروجی فایل هایی هستند که در حین اجرای یک فرایند تولید شده که به صورت دیجیتالی در خارج از Processmaker می توانند چاپ یا ذخیره شوند. اسناد خروجی برای ایجاد سوابق خارجی در مورد داده های فرایند مفید است.
هر ساله تعداد زیادی کتاب در باب دفاع از برخی ایدههای جدید توسط مشاوران مدیریت به رشته تحریر درمیآید. بعضی از این ایدهها تحسین برانگیز هستند اما برخی برای یک یا دوسال متداول گشته و سپس به تدریج از دور خارج میشوند. کتاب پیش رو از جمله این موارد نیست.
GTBANK سیستم مدیریت فرایند PrcessMaker را در سازمان خود جاری نموده است بطوریکه ProcessMaker جایگزین محصول دیگری به منظور اجرای گردش کار و مدیریت فرایندهای سازمان شده است.
Lenovo نرخ رضایت مشتریان اش را از طریق اجرای ProcessMaker افزایش داده است. این شرکت نرم افزار ProcessMaker و راه حل BPM را جاریسازی نموده و بدنبال آن نرخ رضایت مشتریان اش افزایش چشمگیری داشته است.
Lakozy Toyota، فرآیندهای خود را با هدف صرفه جویی در هزینه و زمان با نرم افزار ProcessMaker مکانیزه نمود. در طی یک برنامه معین تعدادی از فرایندهای واحدهایی مثل منابع انسانی، فروش، حسابداری و… با کمک ProcessMaker مکانیزه شده است.