۴۴۳۳۶۸۹۵ - ۰۲۱

بلوغ فرایندهای کسب و کار، توصیف مسیر بهبود تکاملی سازمان است که از طریق آن فعالیت های کسب و کار متناقض نابالغ و نامنظم، به سمت بلوغ و فرایندهای منظم حرکت می کنند. به طوری که پیشرفت در هر مرحله منجر به بهبود انجام کار در مرحله بعدی می شود. بنابراین، استراتژی بهبود برگرفته از […]

مشاهده

انتظار خدمت افراد بدون آموزش کافی، راهنمایی، و تجربه به عنوان تحلیلگر منطقی نیست. آن ها نه تنها کار خود را به خوبی انجام نخواهند داد، بلکه تجربه ای خسته کننده خواهند داشت. این کار شامل بسیری از مهارت های نرم می شود که بیشتر انسان محور هستند تا فناوری محور. تحلیلگران باید چگونگی استفاده […]

مشاهده

سیستم مدیریت فرایند کسب و کار (BPMS) چیست ؟ BPMS (فناوری/نرم افزارBPM) و اتوماسیون فرآیند نرم افزار مدیریت فرآیند کسب و کار (BPMS) مجموعه ای از ابزارهای نرم افزاری است که به تسهیل مقدمات BPM کمک می کند. در یک بستر BPM، ابزارهایی برای کمک به تمامی فازهای چرخه عمر BPM وجود دارند: طراحی، مدلسازی، […]

مشاهده

آیا فرآیندهای شما پاسخگوی نیازمندی ها و خواسته های بازار است؟ آیا با فرآیندهای زیادی سرو کار دارید و هیچ یک به درستی پیش نمی رود؟ آیا نیازمند کوتاه تر شدن زمان فرآیند تولید و ارایه هر چه سریع تر محصول به بازار هستید؟ آیا کارمندان و مشتریان شما اطلاعات کمی در مورد فرایندهایتان دارند؟ […]

مشاهده

معرفی چارچوب اسپارک جهت انجام پروژه مدیریت فرایند چابک یکی از مباحثی که در جلسات آموزش مدیریت فرایند ما مطرح میشود انجام اینگونه پروژه های مدیریت فرایند و BPMS بصورت چابک جهت مقابله با ریسک های احتمالی خصوصاً در کشور ما است. در همین راستا چد فایل خدمت شما ارائه میکنیم که طی آن شرکت […]

مشاهده
تحلیل فرایند, فرایندهای سازمان, مکانیزاسیون سازمان, نرم افزار BPMS

تحلیل فرایند –  شاخص ضریب نفوذ مکانیزاسیون سازمان سيستم‌هاي مكانيزه با هدف توليد و بازيابي اطلاعات مورد نياز واحدهاي مختلف سازمان تهيه شده و وظيفه ارائه اطلاعات مورد نياز مديران و كارشناسان را در سريع‌ترين زمان ممكن و در قالب و محتواي استفاده آنها به‌عهده دارند. بنابراين سازمان‌هاي امروزي در تلاش براي بهره‌مندي بيشتر از […]

مشاهده
اولویت بندی فرایندها, مایکل همر, حمایت فرایند از استراتژی

اولویت بندی فرایندها از منظر مایکل همر از نظر مایکل همر فرایندهای سازمان را بر اساس سه گروه شاخص میتوان اولویت بندی کردی که عبارتند از: ميزان اهميت: فرايندهايي كه بيشترين تأثير را بر استراتژی ها و مشتریان سازمان دارند درجه ناكارائي فرايندها: فرايندهايي كه با بيشترين مشكلات روبرو هستند آمادگي: ميزان امكان‌پذيري تغييرات در […]

مشاهده

معيارهاي مهم عملكرد (تحلیل) فرایندها معيارهاي مهم عملكردي كه بررسي و تحليل آنها در نظام‌هاي مديريت فرايند مي‌تواند مفيد باشد عبارت از زمان، هزينه كيفيت و انعطاف‌پذيري مي‌باشند. زمان به‌ زمان كلي كه اجراي يك فرايند از ابتداي آغاز تا انتهاي تكميل به آن نيازمند است اطلاق مي‌گردد. زمان تدارك يا زمان چرخه شامل زمانهاي […]

مشاهده
آموزش مدیریت فرایند, آموزش BPM, آموزش مدلسازی فرایند

کاربرد کارگاه های ساختاريافته در استخراج فرایندها به منظور استخراج فرایندهای سازمان روش های مختلفی وجود دارد که برخی از آنها به قرار زیر است: مشاهدات مستقيم مصاحبه‌ها تحقيق ميداني/بازخور مستند Survey/Written Feadback کارگاههای ساختاريافته Structured Workshops کنفرانس‌های بر مبناي وب در مورد اول، دوم، سوم و آخر که معمولاً توسط تیم مدیریت فرایند خود […]

مشاهده
مدیریت فرایند، شیر پوینت, تفاوت BPMS و شیرپوینت

مدیریت فرایند کسب و کار ، شیر پوینت یا هر دو؟ (بخش دوم) همانطور که در مقاله قبلی گفته شد شیرپوینت دارای ویژگی های مفیدی است که می تواند در جریان سرمایه گذاری درBPMS بیش از پیش تقویت گردد. برای فهم اینکه شیرپوینت در کجای محدوده workflow و BPM قرار می گیرد بهتر است این […]

مشاهده
پیش نیاز مدیریت فرایند, پروژه مدیریت فرایند, ‌BPM

10 اقدام مهم پیش از آغاز پروژه های مدیریت فرایند (BPM) آغاز پروژه مدیریت فرایند (BPM)  و انتخاب یک نرم افزار BPMS مناسب برهه زمانی بسیار مهمی است که نیاز به یک سری پیش نیازها و توانمندی ها دارد خصوصاً اگر سازمان شما برای نخستین بار است که برای انجام چنین کاری گام برداشته است.

مشاهده
مدیریت فرایند، شیر پوینت, تفاوت BPMS و شیرپوینت

مدیریت فرایند کسب و کار، شیر پوینت یا هر دو؟ (بخش اول) انتخاب با شماست: بحثی در عمق برای کمک به شما جهت اخذ یک تصمیم درست. خلاصه اجرایی انتخاب یک تکنولوژی مناسب جهت بهبود فرایند می تواند کاملاً چالش برانگیز باشد. از اینرو در سازمان دستیابی به گام بعدی کمال فرایند با چالشی میان […]

مشاهده
تمامی حقوق مادی و معنوی برای این وب سایت محفوظ می باشد .