دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

امروزه بیشتر سازمانها برای افزایش توانمندی ها، رشد و بقای بلند مدت و کاهش ریسک عملیات خود نیازمند تدوین برنامه های استراتژیک می باشند. در اینجا به شما آموزش میدهیم که چگونه خودتان بتوانید برای کسب و کارتان برنامه ریزی استراتژیک انجام دهید. 

فرض کنیم شما کارشناسی یا کارشناسی ارشد در یکی از رشته های مهندسی صنایع، مدیریت، کامپیوتر، فناوری اطلاعات و یکی دو سال هم سابقه کار مرتبط یا نیمه مرتبط با موضوع مدیریت فرایند را دارید. حال میخواهید به یک متخصص مدیریت فرایند تبدیل شوید.

BPM چیست؟ از کتاب The SAP BPM Road map   BPM (مدیریت فرایند) به دلایل زیادی مفهم چالش برانگیزیست: BPM برای افراد مختلف معانی مختلفی دارد، تعریفی جهانی برایش وجود ندارد، درک ما از آن همچنان رو به تکامل است. این ذات گسترده BPM همچنین یک نقطه قوت است، ‌چراکه به همه ارکان کسب و […]

معرفی مختصر کتاب Roadmap to Business Process Management -The SAP Road map. این کتاب شامل ۵ فصل است که توضیح مختصری در مورد هر فصل را در این مطلب خواهید خواند.

در این مطلب پیشگفتار کتاب -Roadmap to Business Process Management -The SAP Road map که در ان رویکرد شرکت SAP در پیاده سازی و استقرار مدیریت فرایند تشریح شده است را میتوانید مطالعه کنید.

بسیاری از کسب و کارهای کوچک و متوسط کشور ما بصورت کاملاً سنتی اداره و مدیریت میشوند. این کسب و کارها بعضاً موفق نیز هستند منتها این نکته مهم را در نظر بگیرید که اگر آنها بصورت صحیح و علمی مدیریت شوند، میتوانند چندین برابر موفق باشند.

برای کمک به سازمان‌ها در بخشی از فرآیند کسب و کار از طریق تجزیه و تحلیل داده‌ها، باید شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) برای ارزیابی و تعیین وضعیت فعلی کسب و کار و توصیه بهترین روش ممکن برای رشد و توسعه کسب و کار تعیین گردند.

در این مطلب در مورد اهمیت تجزیه و تحلیل فرایندها توضیحاتی ارائه خواهیم کرد و جایگاه این فاز را در چرخه مدیریت فرایند مرور خواهیم کرد. سپس برخی از مهم ترین روش ها و تکنیک های تجزیه و تحلیل فرایندها را بررسی خواهیم کرد.

بنابراین استفاده مناسب از منابع لازم است و استفاده از مزایای نرم افزار BPMS حتی می تواند، با دادن زمان کافی به صاحبان کسب و کار برای ایجاد استراتژی موفقیت، منجر به تحقق پیش بینی های عملکرد آینده شود.

الگوبرداری و بنچ مارکینگ بر اساس نظر بسیاری از مدلهای مرجع از جمله APQC جزء فعالیت هایی است که در هر سازمان یا شرکتی باید بصورت متناوب و متواتر انجام شود. در واقع الگوبرداری و بنچ مارکینگ فرایند هستند.

فلسفه این دفاتر شامل تعریف و تعیین استانداردها، آماده سازی و استخراج متدولوژی ها و ابزارهای مناسب، برگزاری دوره های آموزشی مدیریت فرایند کنترل و نظارت بر طراحی، پیاده سازی، یکپارچه سازی و کنترل و نظارت بر فرایندهای کسب و کار است.

به مجموعه اقداماتی که به منظور هماهنگی در یک سازمان و محیط های فنی صورت گرفته و یه هدف را دنبال میکنند، به اصطلاح فرایند کسب و کار میگویند. هر فرانید در یک سازمان انجام میشود ولی امکان تعامل فرایند در یک سازمان با فرایند های کسب و کار سازمان های دیگر وجود دارد.