دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها
دوره آموزش مدیریت فرایند کسب و کار و سمینار فرایندها در شهرداری زاهدان توسط مدرسه مدیریت فرایند و با تدریس مهندس رمضانی به مدت ۳ روز برگزار شد.
کشف فرایند حداقل شامل تحلیلگر فرایند و کارشناسان مختلف حوزه است. از آنجا که جمع آوری اطلاعات و سازماندهی آن در یک مدل فرآیند اغلب به صورت ترتیبی نه همزمان انجام میشود، نیازمند مراحل مختلف تضمین کیفیت است.
در تاریخ ۶ و ۷ شهریور ماه سال ۹۸، دوره آموزشی ۲ روزه مدیریت فرایند توسط مدرسه مدیریت فرایند و با تدریس مهندس رمضانی برگزار شد. در این دوره آموزشی کارشناسان و مدیران بیش از ۱۰ سازمان دولتی و خصوصی حضور داشتند.
مدلسازی فرآیند در مرحله کشف، کار پیچیده ای است. بنابراین، خوب است که از یک روش از پیش تعیین شده به منظور دستیابی به این هدف به روش سیستماتیک استفاده کنید. یک روش برای انجام این کار پیروی از پنج مرحله است.
طی این مطلب و چند مطلب بعدی، ترجمه فصل پنجم کتاب اصول و مبانی مدیریت فرایند (Fundamentals of Business Process Management) در وب سایت قرار خواهد گرفت. موضوع این فصل کشف فرایندها است.
طی این مطلب و چند مطلب بعدی، ترجمه فصل پنجم کتاب اصول و مبانی مدیریت فرایند (Fundamentals of Business Process Management) در وب سایت قرار خواهد گرفت. موضوع این فصل کشف فرایندها است.
در یک جمله میتوان این مقایسه را انجام داد: دو نرم افزار Bizagi و visual paradigm ماهیتاً با هم متفاوت بوده و اصلاً قابل مقایسه نیستند. پس در واقع دو نرم افزار بیز ای جی و ویژوال پارادایم دو ماهیت مستقل دارند و در پروژه های مدیریت فرایند به هر دوی این نرم افزارها احتیاج است.
در این مطلب میخواهیم هزینه هایی که یک شرکت فرضی ۳۰۰ نفره بابت خرید کاغذ و پرینت در سال صرف میکند را بصورت سر انگشتی محاسبه نماییم. اعدادی که مشاهده خواهید کرد بسیار جالب هستند.
طی این مطلب و چند مطلب بعدی، ترجمه فصل پنجم کتاب اصول و مبانی مدیریت فرایند (Fundamentals of Business Process Management) در وب سایت قرار خواهد گرفت. موضوع این فصل کشف فرایندها است.
چندین اشکال اساسی به سازمان های سلسله مراتبی وارد است که برخی از مهم ترین آنها عبارتند از: بالا بودن قیمت تمام شده محصولات و خدمات، سازمان های وظیفه ای مشتری مدار نیستند، تمرکز موضعی بر کارایی و…
چندین اشکال اساسی به سازمان های سلسله مراتبی وارد است که برخی از مهم ترین آنها عبارتند از: تمرکز موضعی بر کارایی، بیگانگی کارکنان نسبت به خروجی نهایی، عدم علاقه به نتایج نهایی در میان کارکنان، مانع نوآوری و…
از طریق چکاپ مدیریت فرایند وضعیت سازمان شما از منظر پیش نیازهای لازم، نقاط قابل اتکا، خلاء ها و کمبودها، وضعیت نرم افزارهای تخصصی موجود، وضعیت نرم افزار BPMS، مورد ارزیابی قرار گرفته، اشکالات شما شناسایی و راه حل های مقتضی برای نیل به مدیریت فرایند ارائه خواهد شد.